徐鲲

供应链环境下的企业库存管理

【课程对象】××公司负责库存、物流、PMC、采购及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业订单变动率的异常情况,物料齐套率水准不高,需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重,管理策略不够清晰,库存周转率过低,仓储管理专业性缺失而设定。 【培训方式】 主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合 &nbs

物资管理

【课程对象】公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中,汲取物资管理经验和技能,提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链管理、供应商选择与评估、采购物料成本分析及控制、采购谈判基础、供应商绩效管理、库存控制等。通过本课程的学习,能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能,深入理解物资管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。 &

全面库存管理

【课程对象】公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业订单变动率的异常情况,物料齐套率水准不高,需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重,管理策略不够清晰,库存周转率过低,库存管理专业性缺失而设定。 【培训方式】 &nbs

国际物流管理

课程目标:通过对本课程的学习,在新的国际环境与背景下深入认识国际运输与国际物流的本质,坚持企业国际化发展的决心与定力;帮助受训企业学员掌握有关国际物流管理的概念、理论和分析方法,通过学习为自己在制定国际物流管理策略、开拓国际物流经营与管理思路打下牢固基础。培训时间:2天/13H课程对象:公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等培训模式:主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有

销售人员必备的供应链管理知识

课程背景:供应链思想对于销售管理者而言:不是要不要去了解,而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天,供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变,但作为管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作,可以有效地利用逆向思

数字化供应链管理的应用

【课程对象】××公司负责采购、库存、PMC、物流、信息管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业供应链管理数字化、信息化程度不高;订单变动率异常;物料齐套率水准低的现实以及库存负担过重、周转率过低、管理策略不清晰与组织专业性不足而设定。

企业供应链管理的底层逻辑和战略管理

课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争,否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链

供应链计划体系建设与订单管理

课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系,否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理,以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务,包括产品开发、采购、生产和物流,以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂,是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落

供应链管理

【课程对象】××公司负责运营、供应链、采购、商务、物流及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对运营商在日趋激烈的竞争中利用增加销量、提高售价的方法越来越难以提高利润的痛点设置。如今,卓越的供应链管理成为了企业盈利的关键。而对于其它领域,供应链管理是企业降本增效的关键,本课程会揭示企业产品或服务供应链管理的秘诀,并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &n

招标采购人员综合技能提升培训

课程目标:通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。本课程通过大量的案例研讨学习,掌握采购管理方法及招标的流程以及招标和投标