张彤

1. 首页
2. 张彤

基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务

【概述】众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两

战略管理 2024年12月14日 0 点赞 296 浏览

企业流程设计与优化高级实务

流程设计的核心目标是通过流程化的业务活动，将业务活动中人的行为规范化、标准化，推动惯 常行为的形成，提升企业运行过程的标准化、专业化，从而达成职业化管理的目标，以推动战略落地。同时，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同 合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。

管理运营 2025年01月22日 0 点赞 253 浏览

基于战略解码的产品市场能力构建（MTL&解决方案）工作坊

众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑基于公司战略目标解码，提高产品解决方案的市场拓展能力，从而达成市场目标的问题，而产品解决方案市场能力的提升无可避免的会遇到市场管理的难题，其焦点问题往往有：如何通过战略、市场、产品、解决方案的融合推动产品市场的成功？如何通过市场管理的能力构建推动战略解码落地？如何通过战略解码构建明确的业务经营目标指引市场营销的方向？如何通过解决方案能力挖掘产品市场

战略管理 2024年12月31日 0 点赞 279 浏览

以客户为中心基于铁三角的营销管理体系构建

从端到端管理角度， HW 坚持：“实现客户的价值是 HW 存在的唯一理由，将来是依靠 高质量、良好服务和高效率；客户需求驱动产品研发路标，业务管理的目标是建立流程型的 组织；管理就是实现端到端的流程，来快速响应、完整理解、正确把握、灵活适应客户的需

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 291 浏览

标杆企业管理变革历程对中国企业管理体系构建暨人员培养的思考与启迪

【背景介绍】HW 成立于 1988 年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力 于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一；其产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50 运营商，销售额超 8000 亿元，海外销售占 70%。这一切的成功，得益于 HW 在管理方面的持续投入与坚持， 1997 年起，HW 开始系统 地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基

战略管理 2024年12月26日 0 点赞 261 浏览

集成产品开发流程

介绍IPD 如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场牵引不利、产品 战略规划无从着手、无法形成跨部门文化以推动产品的成功上市、研发与市场脱节、产品开发缺乏执行 力、研发绩效无法评价等方面）， 并系统性的介绍 IPD 方法论， IPD 管理体系， IPD 指标体系。IPD 结构化流程的架构等精髓及IPD 变革实施方法论等。

产品研发 2025年01月11日 0 点赞 355 浏览

基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务

众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两

战略管理 2024年12月30日 0 点赞 443 浏览

产品需求与产品规划高级实务

产品需求管理机产品规划管理对产品的成功至关重要！实际上，中国企业和国际化公司 在公司整体产品战略上的差距的核心就在于在需求管理机规划管理的薄弱甚至缺失。简单 的、零散的不成体系的市场调研、需求分析、产品规划等没有流程支持的活动是无法实现产 品的持续成功的。

产品研发 2025年01月03日 0 点赞 261 浏览

企业数字化转型实战

【课程概述】2020 年3 月17日，国务院常务会议指出，要对“互联网+”、平台经济等加大支持，壮大数字经济新业态，依托工业互联网促进传统产业加快上线上云，发展线上线下融合的生活服务业，支持发展共享用工平台。数字经济的蓬勃发展依托于以5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等在内的“新基建”。“新基建”、“数字基建”成为热点词汇，“工业互联

战略管理 2025年01月03日 0 点赞 263 浏览

高绩效团队建设-从技术走向管理

专业能力、技术能力是公司业务中非常重要的核心，而管理能力也是公司能够提升的关键所在，当两者相遇：技术人员的管理或技术人员成长为一个管理者往往就成了管理中的一个巨大挑战甚至难题。然而，我们却不得不经常经历这个过程，从而带来很多的问题：实际上高技术创新型企业中，95%以上的中基层主管都是从技术或研发能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度

产品研发 2025年01月31日 0 点赞 313 浏览