【背景介绍】
HW 成立于 1988 年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力 于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一；其产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50 运营商，销售额超 8000 亿元，海外销售占 70%。
这一切的成功，得益于 HW 在管理方面的持续投入与坚持， 1997 年起，HW 开始系统 地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发、集 成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，与 IBM、Hay、PWC、FhG 等公司展开了深入合作，经过多年的管理改进与变革以及以客户需求驱动的开发流程和供应 链流程的实施，HW 具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
从产品管理的角度， HW 坚持：“实现客户的价值是 HW 存在的唯一理由，将来是依靠 高质量、良好服务和高效率；客户需求驱动产品研发路标，业务管理的目标是建立流程型的 组织；管理就是实现端到端的流程，来快速响应、完整理解、正确把握、灵活适应客户的需求”。
管理体系正是依此而构建的以顾客和市场为中心的价值创造网，其实施完成了客户导向的战略落地，实现对客户的价值承诺履行，从而使企业产品的成功变得可以复制。
【核心内容】
1、 “以史为镜、可以知兴替”!
HW的变迁：
a) 经营的变迁：
i. HW 经营模式的变迁
ii. 从单一产品到复杂的系统
iii. 从产品经营到品牌运营、从品牌运营到服务营销
b) 管理体系的变迁：
i. HW 管理体系的变迁：
HW 历年组织流程变迁及原因（从 5 亿-2K 亿）；
HW 变革历程及成功之处、问题点；
HW 研发、市场、服务的衔接；
HW 在岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养；
HW 的绩效管理、考核体系如何推动变革；
2、 “没有革命的理论，就没有革命的运动”！
HW 的启迪：
a) 经验：
i. 执行力与领导力；
ii. 管理体系与战略落地
iii. 市场与研发的共赢；
iv. 组织与流程；
v. 企业文化与不让雷锋吃亏
b) 教训：
i. 僵化与优化；
ii. 为与不为；
iii. 恶性竞争与合作共赢；
iv. 封闭与开放；
v. 质量与进度
3、 “见贤思齐，见不贤而内自省也”！
中国企业管理体系的未来之路研讨
a) 梦想与战略
b) 核心竞争力与核心能力
c) 战略规划与产品运营
d) 产品管理与整合营销
e) 组织与人
【基本内容目录】
第一天：
1） HW 历年组织流程变迁及原因：
向解放军学习、向大鼻子学习
2） 变革历程及成功之处、问题点：
产品管理与管理体系建设
“削足适履”、“先僵化再优化”与“胡志明小道”
3） 市场、研发、服务的衔接：
管理体系变革的背景、原因及过程
推到部门墙、建立统一沟通语言
第二天：
4） 在岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养：
如何培养人
跑步上岗与岗位适应性培养
5） 绩效管理、考核体系如何推动变革：
绩效该如何管理
茶壶里煮饺子、倒不出饺子就是没饺子
6） 中国企业未来之路研讨
学习永远是前进的源泉
管理体系建设与能力建设并重是必由之路
【辅导时长】二天，十二小时
【参加人员】
公司高管、公司中高层核心领导
为保证效果，人数不宜过多，30 人以内最佳
授课老师
张彤 华为首任项目管理部部长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
