张彤:集成产品开发流程

【概述】

集成产品开发（IPD  Integrated  Product  Development）来源于  PACE（Product  And  Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构 PRTM 公司提出的研发管理模式）， 最早 由蓝色巨人 IBM 首先在郭士纳领导下率先实施，并取得巨大成功！ 由此开创了世界新经济时代产品型 企业的最佳实践！这套理论与实践相结合而总结出来的先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，在欧美各国的众多著名企业纷纷实施后形成了知识经济时代的新的企业发展、变革的基本方法论！

在国内，华为公司从1998 年开始率先引进并实施 IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 可以好不夸张的说，IPD 是华为巨大成功的源动力，是华为从一个中国本土企业走向国际化，并变革成为电信领域跨国公司的重要方法论！

本次培训的目的就是在于介绍IPD 如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场牵引不利、产品 战略规划无从着手、无法形成跨部门文化以推动产品的成功上市、研发与市场脱节、产品开发缺乏执行 力、研发绩效无法评价等方面）， 并系统性的介绍 IPD 方法论， IPD 管理体系， IPD 指标体系。IPD 结构化流程的架构等精髓及IPD 变革实施方法论等。

【课程特点】

本课程特别强调：

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从研发产品战略管理、研发组织管理、研发决策管理、研 发集成产品开发流程、研发管理体系、IPD  METRICS 绩效管理等几个主要方面，对如何建立高效的研

发体系进行系统的阐述和研讨。

思想性：基于业界最佳实践，并应用现代企业产品研发管理思想，并结合项目管理及集成产品开发流程，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流，该课程可谓是一场开发思想的创新实践。

针对性：专门针对企业管理层学习的需求和特点，并通过实际的产品开发流程的介绍，结合讲师亲

身的变革经历，紧紧抓住要点，对企业进行IPD 变革、推行中的难点、要点问题进行重点剖析讲解。

整合性：就研发体系与企业其它体系的耦合，产品研发体系如何对产品的市场成功负责来讲解产品

集成、整合的思想方法。

实践性：讲师为中国IPD 流程变革推行的先驱者， 自身具有丰富的集成产品研发、研发组织流程、 公司高层管理、人力资源管理、市场管理等全方位的实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发、市

场管理理念，具有突出的现实性和实战性。

【参训人数】为保证授课效果，建议40 人以内

【课程内容】

1、 产品研发面临的挑战和问题

·中国企业面临的大背景

·中国企业研发管理问题与挑战

·研发管理体系演进

2、 产品开发业务策略与产品战略

·产品核心战略愿景

·产品平台的概念

·产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

·异步开发模式和 CBB（共用构建模块）

3、 集成产品开发结构化流程

·集成产品开发的核心思想与整体框架

·集成产品开发方法论及其流程层次划分

·IPD 与 CMMI 的关系、IPD-CMMI 体系介绍

·IPD 各阶段流程框架及各阶段关键交付件

4、 集成产品开发业务决策评审

·开发决策评审的常见问题

·新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

·产品开发过程中的业务决策评审点（DCP）与技术评审点管理要素

·业务决策评审运作

5、 IPD 管理体系、IPD Metrics 及绩效管理

·跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

·PDT 中的角色构成，各主要角色的职责

·PDT 经理的技能要求及培养

·量化管理及 IPD Metrics

·研发绩效管理要素

6、 IPD 流程变革实施

·实施 IPD 变革的过程

·IPD 变革的策略

·IPD 变革项目的过程

·IPD 变革的关键成功因素

【课时】12 小时（2 天）

【哪些人员应该参加】