李德
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(VUCA)企业大人力资源战略管理

(VUCA)企业大人力资源战略管理
导入:企业大人力资源管理是VUCA时代的产物.培训聚焦:▪聚焦一.企业大人力资源管理系统(信息时代).一. (企业)大人力资源管理系统架构.二.(企业)大人力资源管理三项子系统.1.企业人力资源战略与人力资源操作平台子系统.2.企业文化子系统.*企业文化是企业战略的支柱.*企业文化变革是永恒
人力资源 2024年10月21日

组织行为学(OB)

组织行为学(OB)
培训背景1.组织行为学OB是企业人力资源管理的理论基础. 2.互联网时代.企业管理重心巳从硬管理转向软管理.3. 经理人是企业人力资源管理的第一责任者.培训聚焦▪聚焦一、什么是组织行为学OB.一. 广义行为科学概念 1. 行为科学的起因 霍桑试验 以人为中心的管理思想2. 人类行为基本规律公式：B＝f ( P . E ) 1) E环境因素内含
人力资源 2024年09月23日

人力资源管理(HRM)八大模块培训

人力资源管理(HRM)八大模块培训
模块一. 人力资源基奠管理模块 一.HRM理论基础 : 组织行为学OB. 1.组织行为学OB基本概念1)广义行为科学概念 * 人类行为基本规律：B＝f (P . E) .应用指导：85.90后部属管理代沟剖析与对策.. 2) 狭义行为科学(组织行为学)概念 * 组织行为学OB五大研究主题录像导入: 组织行为学在DB公司. &nbs
人力资源 2024年10月03日

企业文化培训

企业文化培训
聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习：讲述文化故事 2.文化的概念案例：机杨的三国人练习：XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动：文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念：* 案例 ：惠普创始人言论启示： * 练习： 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念： * 案例：X
人力资源 2024年10月01日

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理
公司创新基因的自我开发. 传统思维如何向创新思维跨越.. 创统思维的技能 创造性介决问题的方法 互联网时代企业管理变革与管理创新的挑战 组织发展OD开发企业自我更新能力课程大纲第一部分. 创新管理与企业战略发展.1. 企业战略发展系统▪录像案例：IBM公司大象重新起舞.
管理运营 2024年10月02日

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训
培训目标：如何与2025年公司战略同步思考.战术同步行动.全面执行2025年公司目标培训聚焦：▪聚焦一、如何与公司2025年目标思路同步.1.山巅思考Teambuilding活动演练并理解公司在2025年战略决策与战略目标制定的思路.2.小组活动掌握战略分析、战略制定、战略评估、战略规划、战略执行保障的主要模型与工具。3、OD镜像法Teambuilding活动经理人如何紧跟公司思路，承
管理运营 2024年09月21日

企业管理变革培训

企业管理变革培训
课程背景 :中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦 : ▪ 聚焦一. 管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡: * 企业战略与外部环境平衡. * 企业战略与内部系统平衡 3. 企业生存法则看管理变革目的:学习速度 > &nbsp
战略管理 2024年09月21日

卓越领导力培训

卓越领导力培训
课程聚焦: 聚焦1. 中国企业转型挑战三大领导力 a个人领导力、b 团队领导力、c 组织领导力.经典案例: IBM大象重新起舞看企业三大领导力.聚焦2. 卓越个人领导力修炼经典案例: XX有前所未有的领导力. 一. 领导的含义: 1. 管理大师杜拉克对”领导”的论述
管理运营 2024年09月22日

执行管理培训

执行管理培训
前言: 火线培训之后学员将率领团队执行2025年公司战略目标.课程聚焦：1.聚焦: 2025年公司战略执行力存在的瓶颈.2.聚焦: 执行2025年公司目标实战演练.第一部分、企业战略执行力内含一、企业战略发展系统 录像案例：XXX公司战略发展系统二、企业战略执行面临的四大挑战1. 三大战略执行智障: 2. 战略执行未达共识. 3. 战略执行未达合力.4. 战略执行未达同步
管理运营 2024年09月23日

李德

李德
李德老师介绍MBA导师、国际认证专业培训师、工商管理MBA硕士1.管理经历:曾在上海一大型通信国企任中高层管理职务十余年。2.教学经历:1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。先后为本校学生主讲：组织发展OD、 管理学原理、管理科学基础、市场营销学等课程。3.MBA教学经历:*1996年受聘英国WAL
人力资源管理 2024年09月21日