课程聚焦:
突破误区. 建立系统. 理念导入. 告之工具. 训练技能. 理论总结.
直面实例. 紧贴实际. 录像演示. 案例示范. 情景演练. 经验分享.
课程大纲：
一. 绩效评估的误区
▪ 彔像案例: SG公司一次失败的绩效面谈
1. 为何传统绩效考评阻碍员工绩效发展.
2.绩效评估是评估行为还是评估人? .
3.绩效评估就是为了奖酬吗?
4.绩效评估如何才能创造价值？
5. 年末绩效评估.员工应有惊喜吗?
6.为何经理人认为绩效评估是人事部的事?
7.为何评估绩效须以绩效管理为铺垫
8.有哪些全新的绩效理念相伴.
9. 为何经理人是绩效管理第一责任者
* 小组活动:
* 大组点评:
二. 绩效评估的内含
▪ 案例导入: SE通信公司员工绩效实例展示.
1.员工绩效特点.
2. 员工绩效决定因素?
3. 管理层绩效的特点
4. 如何建立绩效伙伴关系
▪ 精典案例：麦肯西(中国)绩效咨询项目
三. 绩效管理系统建设
▪ 案例导入: LL公司绩效管理示范案例.
一). 什么是绩效管理系统
1.绩效管理系统的四大组成部分
2.绩效管理的核心理念?
3.经理人绩效管理的6大要素
4.绩效管理更关注”部属行为”
5.企业绩效管理的误区:
彔像案例: SG公司一次失败绩效面谈
二).“目标下达”子系统
▪ 案例导入:
IBM公司目标设定5原则
1.目标设定是”高绩效”的前提
2.如何设定员工KPI关键绩效考核项目
3.如何设定员工工作目标考核项目
4. 如何设定员工考核的标准.
5. 如何设定员工考核权重
6. 如何开展有效的目标面谈：
▪ 案例讨论: SG公司考核权重设定的原则
三)、“绩效辅导”子系统
▪ 1. 案例导入: HP公司的绩效辅导７项原则
1)有效促进部属绩效行为进行。
2)定期检查部属绩效完成情况，确保关键目标的实现。
3)不断给予部属绩效反馈和征求反馈。
4)支持部属、培训部属，做一个好的教练。
5)确认奖励部属的绩效贡献，创造成就感的工作环境。
6)以身作则作出表率。
7)做好年终绩效总评, 提出新一年发展目标。
2 .绩效辅导的三项职责.
Teambuilding
3.开展绩效辅导的要点
Teambuilding
4. 如何制定”绩效辅导计划”
› 案例: 制定王静的绩效辅导计划
5. 实施绩效辅导的技巧
负向绩效辅导的6步骤
正向绩效辅导的４步骤
▪ 分组练习 (情景演练)
四. 怎样做好年末绩效评估工作
一)、导入
1. 绩效考评中的误区
2. 经理与员工对年末绩效评估的需求.
▪ 案例讨论: M公司年末奖金案例讨论.
二)、年末绩效评估的要点
1. 年末绩效评估新理念
2. 年末评估二大系统 : 发展系统.与奖酬系统.
3. 年末绩效评估的工具与方法.
4、年末员工考绩核表设计
三)、年末绩效评估工作的步骤
年末绩效评估工作的６项步骤
案例讨论: KL集团绩效评估步骤案例展示
▪ 小组活动:
五.如何做好年末绩效评估面谈
▪ 录像演示：一次成功的年末绩效评估面谈.
一) 年末绩效评估面谈的程序
1. 年末绩效面谈准备阶段
2. 年末绩效面谈实施阶段：
3. 年末绩效面谈汇总阶段：
二) 有效开展年末绩效面谈的11步骤
▪ 角色演练: 年末绩效面谈技能演练.
六. 如何制定” 员工发展目标”.
1. 经理人制定 (明年) 员工工作发展目标
2. 经理人制定 (明年) 员工个人发展目标
3. 经理人履行好员工职业发展管理的职责.
▪ 经典案例：上海移动员工发展项目案例剖析
总结
授课老师
李德 MBA导师、国际认证专业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
