李德
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卓越领导力培训

卓越领导力培训
课程聚焦: 聚焦1. 中国企业转型挑战三大领导力 a个人领导力、b 团队领导力、c 组织领导力.经典案例: IBM大象重新起舞看企业三大领导力.聚焦2. 卓越个人领导力修炼经典案例: XX有前所未有的领导力. 一. 领导的含义: 1. 管理大师杜拉克对”领导”的论述
管理运营 2024年09月22日

执行管理培训

执行管理培训
前言: 火线培训之后学员将率领团队执行2025年公司战略目标.课程聚焦：1.聚焦: 2025年公司战略执行力存在的瓶颈.2.聚焦: 执行2025年公司目标实战演练.第一部分、企业战略执行力内含一、企业战略发展系统 录像案例：XXX公司战略发展系统二、企业战略执行面临的四大挑战1. 三大战略执行智障: 2. 战略执行未达共识. 3. 战略执行未达合力.4. 战略执行未达同步
管理运营 2024年09月23日

李德

李德
李德老师介绍MBA导师、国际认证专业培训师、工商管理MBA硕士1.管理经历:曾在上海一大型通信国企任中高层管理职务十余年。2.教学经历:1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。先后为本校学生主讲：组织发展OD、 管理学原理、管理科学基础、市场营销学等课程。3.MBA教学经历:*1996年受聘英国WAL
人力资源管理 2024年09月21日

创建学习型组织培训

创建学习型组织培训
主题一. 创建学习型组织急迫性一. 企业面对乌卡 (VUCA) 时代的全面挑战. 1. 乌卡 (VUCA) 时代内含 : ( 戴维·尤里奇. Dave Ulrich )2. 乌卡时代企业生存法则 : 学习速度 > 变革速度 > 变化速度 3. 乌卡时代企业竞争优势源于组织。(戴维·尤里奇. Dave Ulri
人力资源 2024年09月25日

绩效管理与员工年末绩效评估

绩效管理与员工年末绩效评估
课程聚焦:突破误区. 建立系统. 理念导入. 告之工具. 训练技能. 理论总结. 直面实例. 紧贴实际. 录像演示. 案例示范. 情景演练. 经验分享. 课程大纲：一. 绩效评估的误区 ▪彔像案例: SG公司一次失败的绩效面谈1. 为何传统绩效考评阻碍员工绩效发展.2.绩效评估是评估行为还是评估人? .3.绩效评估就是为了奖酬吗?4.绩效评估如何才
人力资源 2024年09月21日

(VUCA)企业大人力资源战略管理

(VUCA)企业大人力资源战略管理
导入:企业大人力资源管理是VUCA时代的产物.培训聚焦:▪聚焦一.企业大人力资源管理系统(信息时代).一. (企业)大人力资源管理系统架构.二.(企业)大人力资源管理三项子系统.1.企业人力资源战略与人力资源操作平台子系统.2.企业文化子系统.*企业文化是企业战略的支柱.*企业文化变革是永恒
人力资源 2024年10月21日

组织行为学(OB)

组织行为学(OB)
培训背景1.组织行为学OB是企业人力资源管理的理论基础. 2.互联网时代.企业管理重心巳从硬管理转向软管理.3. 经理人是企业人力资源管理的第一责任者.培训聚焦▪聚焦一、什么是组织行为学OB.一. 广义行为科学概念 1. 行为科学的起因 霍桑试验 以人为中心的管理思想2. 人类行为基本规律公式：B＝f ( P . E ) 1) E环境因素内含
人力资源 2024年09月23日

人力资源管理(HRM)八大模块培训

人力资源管理(HRM)八大模块培训
模块一. 人力资源基奠管理模块 一.HRM理论基础 : 组织行为学OB. 1.组织行为学OB基本概念1)广义行为科学概念 * 人类行为基本规律：B＝f (P . E) .应用指导：85.90后部属管理代沟剖析与对策.. 2) 狭义行为科学(组织行为学)概念 * 组织行为学OB五大研究主题录像导入: 组织行为学在DB公司. &nbs
人力资源 2024年10月03日

企业文化培训

企业文化培训
聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习：讲述文化故事 2.文化的概念案例：机杨的三国人练习：XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动：文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念：* 案例 ：惠普创始人言论启示： * 练习： 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念： * 案例：X
人力资源 2024年10月01日

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理
公司创新基因的自我开发. 传统思维如何向创新思维跨越.. 创统思维的技能 创造性介决问题的方法 互联网时代企业管理变革与管理创新的挑战 组织发展OD开发企业自我更新能力课程大纲第一部分. 创新管理与企业战略发展.1. 企业战略发展系统▪录像案例：IBM公司大象重新起舞.
管理运营 2024年10月02日