▪ 主题一. 创建学习型组织急迫性
一. 企业面对乌卡 (VUCA) 时代的全面挑战.
1. 乌卡 (VUCA) 时代内含 : ( 戴维·尤里奇. Dave Ulrich )
2. 乌卡时代企业生存法则 : 学习速度 > 变革速度 > 变化速度
3. 乌卡时代企业竞争优势源于组织。(戴维·尤里奇. Dave Ulrich)
4. 乌卡时代组织竞争力5项标志 (敏感力. 敏捷力. 创新力. 思维力. 客户中心力)
5. 创建学习型组织目标 : 全面落地组织竞争力5大标志.
二. 精典案例展示 :
1.阿里巴巴创建学习型组织OD (组织发展) 九把剑
2. 阿里学习型组织实战工具 :
1) 组织发展OD模型和技法
2) 阿里的政委体制 : HRBP
▪ 主题二. 学习型组织内含:
1.学习型组织起源 : 为何企业寿命越来越短?
2.学习型组织理论基奠 : 彼得·圣吉名著“第五项修炼”.
3.什么是学习型组织 :
1) 彼得·圣吉论述学习型组织.
2) 哈佛大学论述学习型组织.
主题三. 创建学习型组织功力“学习力”
1、科伯论述”学习力”.
2、“学习力”四大组成要素：
1) 实践中的学习力、2) 反思中的学习力、3) 理论中的学习力、4) 创新中的学习力。
3、学习力提升的关键 : 学习力四要素的自我循环。
问卷调查及反思 : 科伯学习力问卷自我调查
▪ 主题四. 学习型组织推进工具: OD群体建设技法 (Teambuilding)
1. OD“群体建设”的内含
2. OD “群体建设”的模式.
第一步、介冻期：〈a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断〉
第二步、推进期：〈a.行动 b.反缋 c.改进〉
第三步、再冻期：〈a.巩固 b.评价 c.新的目标〉
4.OD”群体建设”的平台:
实例剖析 : 记微软(中国)突破销售危机的一次Teambuilding学习活动
▪ 主题五. 学习型组织推进的步骤 : 彼得·圣吉的五步学习修炼
模似演练贯穿1 : M集团竞争”管理游戏
模似演练贯穿2 : 危难时刻的一支学习型团队
第一步. 第1项修练：超越自我
* 超越自我”的前提
*“本我—自我—超我”
* 超越自我的五种方法
* 实例练习
· 第二步. 第2项修练：改变心智模式
* 心智模式的特点
* 改变心智模式的三种方式
* 实例练习
第三步. 第3项修练：共同愿景
* 共同愿景的重大意义
* 共同愿景的三项要素
* 建立共同愿景的步骤
* 实例练习
第四步. 第4项修练：团队学习
* 团队学习核心是深度汇谈
* 团队学习常用展示 : 群体建设Teambuilding
* 实例练习
第五步. 第5项修练：系统思考
* 系统思考是学习型组织的生命线
* 系统思考的八大思维障碍
* 系统思考的16项准则
* 实例练习
实例剖析：上海MX公司战略执行力瓶颈突破..
▪ 主题六 .“创建学习型组织”实战演练
1. 演练项目 : 全面执行公司2021战略目标.
2. 演练目标 : 打造战略执行OD九把剑.
3. 演练步骤 : 学习型组织五步学习修炼
4. 演练工具 :
OD群体建设技法
OD行动研究技法
OD变革三步曲模型
总结 : 乌卡时代的企业组织 : 学习型组织
授课老师
李德 MBA导师、国际认证专业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
