陆华龙
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陆华龙

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陆华龙 实战派企业管理培训师、高管教练；中国人力资源开发研究会特聘讲师；《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师；《行动学习》认证教练；引导技术认证引导师；北大、清华、浙大、吉大、华科大等多家高校商学院及总裁研修班特约讲师；实践背景陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载
运营管理 2025年01月09日

全员卓越执行力养成

全员卓越执行力养成
本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、带领学员对执行不力的原因
管理运营 2025年02月02日

人才梯队的培养与激励

人才梯队的培养与激励
【课程收益】1.了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；【授课形式】：视觉化、训练化教学【培训时间】：2天，6小时/天【课程大纲】：模块一管理者的角色管理1、新时期
人力资源 2025年01月12日

MTP管理能力发展培训

MTP管理能力发展培训
Management Training Program【课程背景】MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的
管理运营 2025年01月09日

精进领导艺术 赋能团队执行

精进领导艺术 赋能团队执行
【课程收益】：1、充分理解执行与执行力的涵义；2、掌握提升管理者自我执行的方法，充分发挥干部队伍的执行力量；3、掌握提升部属执行力的方法，发挥团队作战的作用；4、掌握团队赋能的方法，提升团队的影响力与凝聚力；5、提升对外与客户沟通的能力。【授课形式】：课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP&n
管理运营 2025年02月09日

管理核心五任务

管理核心五任务
【课程简介】本课程是最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程,是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。本课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式，系统讲授中高层经理人需要具备的五项核心管理技能。经过针对性的训练
管理运营 2025年01月14日

向上和向下沟通技术

向上和向下沟通技术
【课程大纲】一、沟通再认知1、高效沟通的障碍：2、沟通的三大纪律›面对问题，而不是逃避问题›解决问题，而不是证明对方是错的›换位思考，而不是固执己见3、高效沟通的基本原则（沟通视频观摩及分析）4、高效沟通的心理学原理：人
管理运营 2025年01月30日

教练型领导

教练型领导
【课程背景】：你的内心是否这样想过：  你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？  你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？  你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？
管理运营 2025年02月19日

卓越部门经理6把金钥匙

卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”，成就超级中坚层[培训形式]：1.调研、准备：思考不足，问题整理2.讲授、案例：讲解传授知识，案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言：高度参与，学过不会忘记4.游戏、模拟：气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习：用锯去锯树，比用双手放倒一棵树，更快更好6.工作场景再现：带着实际问题做方案，老师点评指导，学员带着方案走
管理运营 2025年01月16日

变革领导力

变革领导力
一、变革的趋势1、VUCA时代的特点▪唯有不变的就是变化2、企业变革的原因▪外部环境的变化▪内部环境的变化▪用户需求的变化▪突发事件的发生二、变革的推动角色1、领导者▪管理力▪领导力2、员工▪变革真正的执行者3、变革失败的原因▪独木难支▪自满的心理▪愿景的力量不够▪&
管理运营 2025年01月10日