【课程背景】
我和团队落地辅导了近百场银行开门红活动，可以说银行开门红千篇一律似的流行了十几年。但是，当前三个特殊的背景让我们不得不深思如何应对2022年的开门红：
一、疫情之下：疫情影响我们的不仅是网点经营及外拓营销活动的可能受阻，影响更大的是疫情背景下的金融环境的变化。“六稳六保”的国家金融宏观调控策略、百姓消费能力的后劲不足、企业生存稳定性不强等因素让我们不得不冷静地重构我们是不是还要“蒙冲指标”的年度经营策略。
二、存款结构化调整：自2020年开始，全国各银行机构都在做存款结构的管理指标调整，低成本存款占比的考核成为过往开门红定期存款之争惯性的一个掣肘。区域市场占有率不能降、低成本存款占比要提升、对公存款抢夺压力之大，我们该如何在开门红之际设计我们的存款营销。
三、盈利能力备受挑战：在我们服务各银行的实践里发现，绝大多数的小微银行实现绝对盈利都较为困难。我们今年的开门红还愿意拿出大量的礼品去抢夺市场吗？没有礼品刺激的开门红还能红吗？我们的的员工积极性能调动起来吗？我们如何去赢得客户？
基于以上特殊背景，我们本课试图在以下几个方向重塑2022年开门红策略：
1.“借力整合”：“借人”“借地”“借势”“借资源”，用跨界整合营销实施三方共赢！通过党建共建、跨界年货节、联盟商家等方式借他人宣传，借他人之地宣传，借他人礼品促销、借联盟资源共享。2.“数据说话”：通过对存款、电银、手机银行、信用卡、信贷用户等存量数据的分析，精准确定年度各项指标的增量机会及目标客群，并对目标客群针对性地设计活动以达到整体存贷指标和细化考核指标的双向完成率。3.“精细管控”：设置过程管理工具、强化对存量客户分层分级、对增量的渠道来源、对网点及个人指标划分，对时间节点的达标的科学性与可控性。我们设计了诸多课直接实操的工具来匹配开门红的落地和应用。4.“线上传播”：借助线上的传播工具增加线上信贷产品的传播能力，实现线上与线下的结合以提质增效。同时对过程的管理也构建线上管理工具，一方面能更好的呈现给银行管理者和一线执行者，也能借助优劣的呈现不断激励团队。
【课程特色】
▪ 跨界整合实效，通过跨界资源整合营销思维重塑，7大跨界实操场景方案，帮助学员课堂掌握制定低成本、批量获客的开门红整合营销新模式；
▪ 完整实操训练，本次课程是一场关于开门红从策略制定、指标分解、活动策划、过程管控、工具应用、启动会等整体环节逐步讲解和案例分析，具有完整的实操落地性。
▪ 实操工具完善，从存量客户分析、最佳盈利结构信贷台账分析、增量匹配模型、过程管理等近20个管理落地工具助力开门红过程结果可呈现，节点结果可保障；
▪ 案例实际实用，近40个过往实操案例解读，清晰认知开门红的整体策略和分步实施要点，可参考、可复制。
【课程时长】
互联网时代下的银行营销创新与跨界营销策略 6小时
疫情下的2022年银行开门红实操策略与管控 6小时
【课程大纲】
第一单元：互联网时代下的银行营销创新与跨界营销策略
一、疫情下的2021年零售银行经营现状
1. 2021年净利差和净息差整体收窄，经营压力倍增
2. 小微企业生存现状挑战银行从业人员的认知能力
3. 做大消费贷机会难得、势在必行
4. 狭义消费贷市场潜力与发展前景较好
5. 培育线上客户使用习惯是生存之战
6. 网点的整合与升级是两项基本考验
7. 金融服务“去功能化”&“泛功能”服务多元化
8. 新生代员工的崛起迫使领导策略转型
二、互联网时代的大零售策略
1．商业天才巴纳姆留下的令人深思的理念：
客户观、管理思想、风险意识、群众路线，草根经济
2．互联网时代是个怎样的年代？
1) 互联网时代，大家都在谈转型
2) 互联网的场景技术助推实现顾客的互动与参与
3) 互联网的应用方式创新企业商业模式
4) 用互联网思维创新运营模式
三、互联网时代的银行营销现状
1、我们做过营销吗？
2、产品价值链&网点价值链
3、银行的零售解读
4、银行零售的困境与对对标
四、银行营销的创新与本质
1、见识营销：销售、市场、促销与营销的关系
2、银行营销三力：创新产品力
A、产品如何生动化呈现
B、产品的价值主张设计
C、产品如何在场景中赋能
3、银行营销三力：创新渠道力
A、渠道提升的N210法则
B、产品在渠道中的呈现
C、线上渠道的互动营销
4、银行营销三力：创新促销力
A、促销活动的开展
B、促销活动成败的关键
五、银行跨界营销与七大场景案例
1、跨界营销的宗旨与五大类型
2、跨界营销的谈判与流程
3、银行跨界营销全景图
4、银行跨界整合营销的七大场景
1）线下银商联盟跨界营销
2）线上互动营销引流
3）基于客群的跨界社群营销
4）基于产品的跨界社群营销
5）党建共建的联学跨界营销
6）城区工会对公跨界营销
7）农区社区的妇联对私跨界营销
第二单元：疫情下的2022年开门红实操策略与管控
一、开门红“四程八幕”实操全景图构建
（一）开门红的四大目标：提业绩、强团队、强品牌、布生态
（二）开门红的四大关键：
（三）科学预算、团队激励、严谨管控、宣传彻底
（四）开门红的八大场景：
（五）引爆厅堂、深耕农区、激战企业、会战商圈
（六）情暖社区、策动存量、私域流量、初试电商
（七）开门红的八种能力：
（八）数据分析、计划管理、领导策略、活动策划
（九）资源谈判、传播设计、服务营销、过程管控
二、开门红120天履事历全程表制定
（一）活动筹备期
1. 数据分析与目标设定
2. 金融资源盘点与跨界谈判
3. 跨界资源谈判与活动方案制定
4. 目标分解与过程考核机制
5. 宣传物料设计与印刷
6. 启动大会方案筹备
（二）活动启动期
1. 誓师大会
2. 方案解读与责任人落实
3. 员工心态激活培训
（三）宣传落地期
厅堂氛围、外部宣传、线上推广、存量通知、跨界商家宣传、督导检查
（四）客户转化高峰期：及时辅导纠偏
（五）复盘总结期：阶段性复盘、针对性技能训练、总结与表彰大会
三、四大体系夯实开门红战略落地
（一）内侧分析、明确目标
1. 业务目标制定的两个原则
2. 2022年经营战略实施逻辑 业务发展类\资产质量类\经营保障类
3. 目标制定的五大要素
4. 分析预测上级管理部门制定的目标责任制考核指标
5. 基于结构性调整的需要制定目标与季度计划
6. 管理策略方案框架与可视化管理工具
（二）外侧产能、确定来源
1. 2022年信贷业务投放规划制定结构
2. 依据往年增长趋势判断
3. 从关键指标授信面预测线上贷款
4. 互联网数字银行的培育思路与信息解读
5. 根据活跃分类形成的优先户营销视图
6. 打造特色场景保持活动的持续性
7. 以网点为单元制定行动计划表
（三）营销策划、引爆市场
1. 开门红活动实施策略工作台账
产品策略、活动策略、定价策略、渠道策略
2. 非转存到期用户的机遇
3. 存量客户的分层与转化策略
4. 基于客群的稳存增新礼品采购
（四）管控督导、保障结果
1. 组织保障
以竞争机制为核心的各条线共同参与的组织保障体系
2. 心态动员
一场年度大会演绎全员奋斗精神、激活人心
3. 方案讲解
一场活动政策的清晰宣贯让全员理解政策、明确责任
4. 技能培训
机关营销\商圈营销\跨界谈判\电话营销\朋友圈营销等
5. 过程督导
阶段宣传督导、阶段达标督导、阶段复盘督导
6. 绩效激励
绩效考核、荣誉体系、PK机制、专项考核
四、经营战略发布与誓师大会
1. 活动主题的设计
2. 活动的主线4流程
定战略、谋划未来、立军令、创辉煌
3. 活动的核心点与分工
工作回顾、榜样力量、战略部署、指标分解、沙场点兵、标王争夺、歌赋战将
4. 后期传播、持续引燃
授课老师
张持 畅销书作者
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
