授课老师: 钟鸿
常驻地: 成都

国作登字-2024-A-00001699

开发政企、央企、国企、民企型客户、人际关系是杀手锏,且可能是你唯一的途径。

课程受众:大客户营销人员、营销管理人员

课程时间:1天(6小时)

授课形式:理论讲解+案例分析+互动提问+小组讨论+课堂呈现+视频播放+情景演绎

学习目标:

1.了解大客户的正确定义,理解并重视提升人际关系是大客户营销最为关键的手段;

2.了解可从哪六个维度提升客情关系;

3.对标销冠,正确的理解作为一名大客户销售冠军,应当具备什么样的素养与技能;

4.掌握如何与不同年龄段、不同职务(职务高低)、不同行为风格(职务不同)客户打交道,交成朋友;

5.提升面对面商务洽谈、商务谈判博弈技巧。

课程研发背景:

只要是在这地球上的任何一件商品或是服务,但凡你不是垄断,就会有竞争对手。你的开发都不容易!且产品和产品之间都有一定的优势或短板的时候,凭什么让这些大客户选择采购你的产品,或给你介绍产品的机会呢?除了人际关系,你几乎找不到第二条途径。所以,提升人际关系,是做大客户营销最为重要的关键环节!没有之一!!!

本课程共计四大篇章,以理论讲解、案例讨论分析为主。三十多个案例,还原大客户实战场景,角色扮演式情景互动授课,这是一场有热度、有实战的营销竞技类培训。

钟鸿老师作为大客户销售18年以来,从渠道销售到大客户营销经理;从销售药品、医疗器械、到销售培训课程;从公关各级政企到央国企业;一年365天,钟鸿老师亲自参与公关应酬不低于100天,且多次受各政企领导落地指导。深知作为甲方的需求,和乙方应当如何高效的完成公关工作,提升人际关系,达到想要的目的。本课程历经10年打磨,1000天/次以上授课!深受国内各大企业欢迎!!返聘率超级高!!!

课程大纲:

第一讲:大客户首席营销官(大客户基本概述与分类管理)

章节主要内容:

了解客户分类与大客户准确定义,探讨影响大客户“开发、成交、落地、回款”的重要因素是人际关系,了解应当如何升华人际关系的六个方面;学习大客户营销的两级布局,如何落地营销布局,多维度直击大客户营销。

一、大客户基本概念与大客户分类等基础知识(政企、央企、国企、民企、个人VIP客户,统称为:大客户)

二、大客户营销布局五要素(一级布局、二级布局)

三、大客户营销四落地(人际关系、客户分析与管理、销售沟通谈判技巧、招投标

第二讲:大客户营销布局与策略

章节主要内容:

上一章节达成了共识——破解大客户营销最重要的环节是“人际关系”,应当如何提升人际关系,如何布局人际关系,提升人际关系有哪些策略?

一、正确的认知互联网智能化时代营销团队的现状与实际困惑

二、华为基于营销的铁三角组织变革

三、华为饱和攻击营销法

四、影响业绩关系的五大要素(1、照镜子,看自己有没有短板。2、管理人员应该如何规避不适合做业务的员工)

五、优秀大客户经理的五大特质(销冠的五大特质)

六、分管领导/采购/技术/办公室主任/使用部门,对项目推进的相关权责分析

七、入围前两大阶段关键部门分析

八、有可能购买量大、影响力强或战略合作型客户称之为“重重点客户”,假如此类客户已经与竞争对手接触,如何挖墙角策略

第三讲:关键人物情感升华

章节主要内容:

如何找准关键人物?如何与关键人物打交道,提升与关键人物之间的人际关系是本章节主要内容。如何与不同年龄段的客群打交道;如何与不同职务的客群打交道;如何与不同行为风格的客群打交道;如何与70后、80后、90后大客户打交道(吃饭、喝茶总要聊天,与不同年龄段的客户聊天话题总汇)

一、如何与不同岗位的客户打交道

二、根据行为风格四种客户分类(技术型、销售型、控场型、耙耳朵型)

三、决策者/采购的四大动机《案例分析:如何邀约央企客户》(正确理解为什么甲方会拒绝和我解除、拒绝我的邀约、拒绝我的合作,如何攻破甲方防线。)

四、三大关键人物关系策略——交成朋友,建立真挚友谊的美好时刻

五、三大关键人物邀约策略——邀约到位,确保邀约顺利进行的完美策划

六、三大关键人物饭桌文化——情感升华,让美好的情感成为持续合作的催化剂

第四讲:大客户营销实战

章节主要内容:

本章节主要围绕两个方面:信息收集与关键人物会面前商务部分。

一、信息收集掌握关键

1、信息收集之大客户心中的六问与四准备

2、大客户精准营销工具BEIK模型解读

二、组织机构构架图与采购流程图

三、利用营销工具实现信息收集:

1、客户关系发展表

2、制定差异化的客户关系发展表

四、关键人物会面前准备

1、掌握建立第一印象的重要性与原则;

2、掌握亲和力建立信赖感拉近彼此之间的距离(特别是与小领导会面要有亲和力);

3、掌握“气场”建立信赖感,让客户感受到我的专业(与大领导会面要有气场);

4、理解专家形象重要性与落地指导;

5、逼格可以是“装”出来的,职业包装打造;

课前准备:

1、音响设备(含麦克风、音频线用于播放授课中的视频)

2、投影与幕布(含投影链接电脑连接线)

3、演讲台或课桌放置于讲师前方;

4、电源接线板置于讲台下,用于连接老师电脑电源。

5、白板、白板笔(红色1支+黑色2支)、白板擦或大白纸书写也可以;

6、学员做笔记物料;

7、课桌岛屿(鱼骨)式摆放,公司可视情况分组,也可以由培训师来之后分;

8、讲台旁准备一张椅子或凳子;

9、纸巾一盒(放置在讲台上)

授课老师

钟鸿 营销体系建设和商业模式解析专家

常驻地:成都
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《七星剑阵营销法》《互联网时代营销策略与商业模式》《政企大客户人际关系升华与人际关系升华》《大客户深度开发与客情关系维系》《营销谈判沟通艺术》《如何成为上级器重 下级拥戴的团队管理者》《王者领导艺术与管理技能提升》《MTP管理者管理技能提升工作坊》《营销管理者领导艺术与管理技能提升》《基层管理者领导艺术与管理技能提升》《TTT》《打造高绩效团队执行力》《高效沟通》

钟鸿老师的课程大纲

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