举重若轻，决胜未来的战略新范式
VUCA时代的敏捷决策
前言
在不确定、不可控、难以预测的新时代，每个企业急需升级自身的战略思维，进化创新基因，获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具，也就是新的战略范式。
比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式，将让企业洞察变化，运筹帷幄，让战略有思路有流程，成为卓越的引领者，在正确的战略突破点上持续成长。
但是，下面这些问题又常常让企业领导团队困扰：
快变时代，如何共创、迭代、形成进化的战略范式？
如何拥抱变化，有效形成战略转型的行动指南？
如何通过战略过程，释放创新潜能的变革基因，决胜未来？
多年来，由前GE中国区副总裁、大师级引导师CMF许正先生开发的“轻战略”方法，让处于变革期和转型期的企业找到了一套简洁高效的战略方法和流程，让群策群力真正在企业战略制定当中落地生根，更重要的是，让战略方法不再神秘和难以驾驭。“轻战略”成为企业和业务部门易学易懂的战略方法论，真正为企业的快速发展赋能。
什么是轻战略？
在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为“轻战略”。
“轻战略”轻在哪里？
方法轻：六个步骤，既彼此校验又紧密衔接，形成高效产出战略成果的完整闭环
流程轻：团队群策群力，共创战略，一扫过去冗长复杂的战略流程
实践轻：人人可以掌握的战略思维和方法，为打造敏捷组织进行战略赋能
什么样的企业需要“轻战略”工作坊？
“轻战略”方法已经在包括中化集团、延锋集团、华泰保险、宜信集团、中兴通讯、誉衡药业、香江集团、中国五矿、中金投资、金发科技、中科创达、特变电工、中梁地产等等众多行业的知名企业获得实践，帮助他们理清了战略方向、创新了战略模式。
在实践中我们发现，“轻战略”工作坊可以为三类企业提供帮助：
需要简化战略流程的大型企业：现有战略流程复杂沉重，急需一套“ 轻、简、快”的战略方法，既触发变革思维，也为业务单位提供高效务实的战略工具；
处于战略变革期的企业：为应对内外部变化，需要可以反复验证和迭代的战略工具，洞悉机遇，敏捷试错，渡过战略变革的动荡期；
进入成长轨道的初创企业：走过了创业早期，需要厘清战略方向，凝聚团队共识，为下一波持续成长确定机会和战略模式。
什么人应该参加“轻战略”工作坊？
企业家及高层领导团队：在数周之内，高管团队亲身经历产出一套清晰有力的企业战略方案，节省百万元咨询项目费用，同时让高管团队实现快速战略共识，落地执行！
中层业务主管和业务骨干：建议邀请关键中层业务主管和基层业务骨干，加入“轻战略”工作坊，他们的一线经验和洞察，可以提供宝贵的信息输入和战略校准，并且增强他们战略执行的主动性！
“轻战略”工作坊的产出是什么？
一套市场导向的战略共识和战略创新设计
可视化的战略地图、任务分解和绩效评价体系
对团队心智模式的洞悉，对关键战略困境的反思
识别关键组织能力，开启新的组织变革
“轻战略”工作坊如何实施？
“轻战略”工作坊的部分客户
工作坊标准大纲
根据客户的行业特点，产业生命周期和具体需求，进行一定的客户化定制
相关出版物
