课程背景：
目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能保证目标达成，两者是相符相成不可割裂的。
课程目标：
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤； 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解； 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
课程大纲：
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
目标管理和时间管理
目标设定
目标分解
目标的质量/进度/范围属性
质量定义
质量的控制手段
质量控制过程
质量度量
进度和质量如何平衡
测试如何保证质量
WBS项目计划制定
周边协同
进度/质量/范围管理
时间四象限
时间过程管理
时间的刚性管理和软性管理
授课老师
肖虎 原华为某产品研发总监（PDT经理）
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
