课程背景：
未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。
智能制造的核心是人工智能、基础是数字化，人工智能的实现是底层逻辑是统计学，统计学的基础是大数据。科学、真实、有效的生产经营数据，对智能制造的实现至关重要；同样，数据不科学、数据失真、数据缺失等基础有问题的企业，要实施智能制造，必需要先进行流程梳理、工艺优化、完善产品生产、工艺及交付等方面的数据库建立，推进精益变革改善，在实施数字化、智能化。
数字化+智能化=数智化，数字会说话，实现智能化。智能制造是制造业发展趋势，没有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，时代成就企业。企业应审时度势，积极拥抱时代，学习及实施数智化，做百年常青企业。
智能制造构建，需要结合企业现状痛点问题及现实工作场景，依据智能制造实现有七大路劲：标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化，智能制造七大路劲实施：即有递进关系、也有并行关系。智能化工厂建设，我们梳理出十大步、86小步，智能化工厂的实现，不是一蹴而就的，更不能理解为买些自动化设备、上线一些IT信息化系统就能实施智能化了。智能制造：标准化作业是基层，精益化是前提。没有精益化，就没有数字化；没有数字化，就没有智能化！
本课程，结合企业现状痛点问题及发展需求，深入探讨智能制造实施的七大路径；规划企业数字化转型蓝图，认清产品生产基层数据库底层逻辑，帮助企业认知数智化制造技术，引导企业务实有序有效的推进智能制造，提升企业现代先进制造实力，做时代发展企业。
智能制造是有科学理论方法的，智能制造是能有效落地实施的。
课程收益：
◇ 提升：企业对工业4.0、智能制造和数字化转型的理解
◇ 帮助：企业建立切实可行的智能工厂和数字化转型战略规划
◇ 读懂：理解智能工厂的规划和构建策略
◇ 体验：工业互联网与数字化智能制造典型场景
◇ 掌握：一套行之有效的企业数字化转型/智能工厂的构建与落地实施的方法
课程时间： 0.5天，6小时/天
课程方式： 讲师讲授+理论解析+案例解读+小组研讨+实操演练
问题导向启发+释疑解惑教练+行动学习研讨+落地工具咨询
课程对象：公司高管、管理人员、政府机关人员，以及对工业4.0/智能制造/数字化转型感兴趣的人员。
定制化课程开发说明：
本课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整，突出以客户需求、解决问题为导向。
导入：中美贸易战
案例：中兴事件始末、华为有所为
研讨：(GP-分组对抗记分点)分组列出你所知道的与美国对话制裁的关键组织与事件，并分组三句话评述，老师点评记分。
备注：GP-为短时时间讨论，一般不超过5分钟，LGP为长时间讨论，一般在5-20分钟；GP活动将根据现场情况发起或不发起，非固定活动。
课程大纲
一、 工业4.0
1. 工业4.0的发展历史
案例解读：主要发达国家实施“再工业化”战略
2. 工业4.0的“1438”模型
3. 工业4.0的一个网络：CPＳ信息物理系统网络
4. 工业4.0的四大主题：智能生产、智能工厂、智能物流、智能服务
5. 工业4.0的三项集成：横向集成、纵向集成与端对端集成
6. 工业4.0的八大计划：标准化和参考架构、管理复杂系统、工业宽带基础设、安全和保障、工作的组织和设计、培训与再教育、监管框架、资源利用效率
7. 工业4.0的五大特点：互联、数据、集成、创新、转型
8. 工业4.0的九大技术支柱：
工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实、人工智能
二、 中国制造2025
1. 什么是中国制造2025
2. 为什么打造中国制造2025
1) 从国际看，顺应当前一轮科技革命和产业变革大势
2) 从国内看，经济转型内在要求
3. 中国制造2025和德国工业4.0的区别
三、 中国制造2025的主要内容
1. 指导思想和目标
2. 中国制造实施“三步走”战略
3. 制造强国的基本方针：创新驱动 质量为先 结构优化 以人为本
4. 制造强国的九大战略任务和十个重点领域
5. 制造强国的五大工程（四横一纵）-重要抓手，国家示范引导
6. 中美贸易战
7. 中美贸易战涉及的九大领域
8. 中美贸易战与中国制造2025
四、 智能制造是《中国制造2025》的主攻方向
1. 智能制造的内涵
2. 智能制造的特征
3. 智能制造的三大创新：产品创新、制造技术创新、产业模式创新
案例解读：产品创新－数码相机、高铁／高速机车
案例解读：制造技术创新－大型军用运输机
案例解读：产业模式创新－维尚家具个性化生产、广电运通既卖产品也卖服务、伊利集团数字化工厂
小组研讨：（LGP）德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴和启示？
授课老师
陆品桂 富士康大学｜认证讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
