课程背景：
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。
随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
课程对象：
▪ 生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等
课程目标：
▪ 讲解价值流分析
▪ 描述价值流分析的作用
▪ 实施有效的直接流程观察
▪ 绘制现状图
▪ 识别流程中的7种浪费
▪ 6、绘制未来图
课程用时：
▪ 二天
课程大纲：
日期 授课时间 章节 知识点
第一天 1h 价值流简介 精益概念、发展
精益思想
精益的转变
价值流/价值流图析
价值流分类
价值流分析在精益生产中的作用
2h 精益价值流的核心理念---消除浪费 浪费的定义
浪费的三种形态
八大浪费
避免八大浪费的对策
3h 产品价值流图 价值流图示
价值流图的好处
价值流图示步骤
现状价值流图
未来价值流图
实施计划
消除浪费
第二天 4h 企业价值流分析 企业价值流范围
企业价值流图示
企业价值流七个分析工具
三个成本分析与改进工具
发展未来价值流建议
2h 价值流管理 价值流管理的基础模块
价值流管理路标
价值流管理矩阵
价值流管理难点
授课老师
徐兴涛 富士康IE学院精益生产高级讲师
常驻地：惠州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
