课程前言：
每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。
职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。职业素养量化而成“职商”英文career quotient简称CQ，也可以说一生成败看职商。
只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。
课程收益：
➢ 强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；
➢ 提升换位思考，移情式沟通能力，培养宽容与理解对方的涵养；
➢ 强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队。
➢ 加强管理者的职业道德和法制意识，客观面对各种压力，有效地调适压力，树立健康的阳光心态；
课程优势：
1、运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式；
2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高；
3、引导学员分析现状，挖掘现有问题，解决过去培训无法结合工作现状的问题，真正做到让学员“带着问题来，带着方法回去”。
课程时长：2天
课程对象：企事业单位中基层管理者、项目经理、核心骨干
授课形式：引导式授课法，研讨+参与+讲授+视频
授课老师：邹文强，香港大学人力资源管理硕士，受过专业的PTT、ICF促动师、MTP等国际权威的讲师认证，拥有EMP系列课程的国家版权课程登记证书，编号：国作登字－2017-A-00364203。
课程大纲：
一、意识能量主义
头脑决定路径
换种思维看职业
个人潜力的暗流
职业人的观念转换
“三业”的变迁
二、道德、道义、道理
义的历史演变
由他律走向自律
德才兼备的境界
铁性制度和人性关怀
案例研讨：该不该开除阿强
三、情绪压缩包
正常行为和过激行为
弱化负向思维，强化正向行为
压力舒缓的治标与治本法
情绪管理的“天龙八步”
四、职业化的沟通模式
1、吸引关注，满足需求
2、工作汇报的三大禁忌点
3、如何进行非正式沟通？
4、影响沟通效果的维度
5、如何做好跨部门沟通？
五、归属感与主人翁精神
我的地盘我做主
企业对员工的终极期望
尊崇职业的根源
投入的程度与价值增长成正比
谈敬业不过时的五大理由？
六、信任情感的培育
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、宽容与理解
4、忠诚度的衡量准则
5、非职务影响力的塑造
七、皈依团队
解析团队成员的两宗武器
团队冲突处理的关键步骤
理想化的团队模式
如何培养团队凝聚力？
说明：用世界咖啡法来汇集团队智慧
说明：运用ORID进行课程总结回顾
授课老师
邹文强 资深MTP中层管理与团队领导力培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
