第一章 深刻认识管理者
1.管理的真正内涵
2.管理的本质意义
3.管理者是企业发展的推动力量
4.管理者的能力是组织进步的必然保障
5.国学管理的核心智慧
第二章 管理者的格局
1.管理者的权力观与格局
2.管理者的团队观与格局
3.管理者的责任观与格局
4.管理者的义利观与格局
5.管理者的利他观与格局
第三章 管理者的格局修炼
1.卓越的全局眼光
2.出色的大局意识
3.担当的格局思维
4.包容的宽阔胸襟
5.真诚的感恩心态
6.和谐的人际关系
第四章 情绪及其商数
1.情绪是人重要的心理要素
2.情绪对人行为的不同影响
3.情商是描述情绪的商数
4.情商反映人的自我调控与行为矫正
5.情商是管理者格局的重要体现
第五章 高情商与领导激励艺术
1.需要层次激励艺术
2.双因素激励艺术
3.期望值激励艺术
4.公平值激励艺术
5.强化论激励艺术
6.热炉子激励艺术
第六章 高情商与领导沟通艺术
1.管理者高情商沟通的是格局与境界
2.管理者高情商沟通的影响力与亲和力
3.管理者高情商沟通的原则
4.管理者高情商沟通的法则
5.管理者高情商沟通的倾听艺术
6.管理者高情商沟通的反馈技巧
第七章 高情商与领导用人艺术
1.管理者高情商人格分析
2.管理者高情商气质分析
3.管理者高情商性格分析
4.管理者高情商下属职业发展计划与指导
5.管理者高情商下属职务胜任辅导与强化
第八章 高情商与领导管控艺术
1.管理者高情商控制关键点的选择是领导艺术
2.管理者高情商授权的基本原则与方法
3.管理者高情商授权的优选方案
4.管理者高情商授权的绝对性原则
5.管理者高情商授权的3大艺术
授课老师
刘大洋 中国卓越领导力理论体系创建者
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
