【课程大纲】
第一部分中国企业战略管理的内部挑战
1. 企业管理变革本质目的揭密
2. 公司管控体系建设四大变革模块：
公司战略规划；
组织管控模式设计；
管理流程与组织变革；
人力资源管理与企业文化
3. 战略地图：描述公司战略的工具
战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
战略地图全球与中国最佳实践
多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分：公司战略地图
第一步：（一）公司战略环境扫描
PEST、波特五力模型、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步：公司战略分析
战略任务系统描述；
财务目标确定与业务组合分析；
战略利益相关方界定；
战略核心能力分析；
战略关键战略举措分析
第三步：绘制公司战略地图
战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表
第三部分：公司战略管控运作体系
1. 公司战略管控整体流程介绍
2. 公司战略监控与追踪四大利器
战略行动计划日常指导
集团总部战略质询会议
平衡计卡报告系统
组织绩效评价
第四部分：企业战略与执行
1. 企业运营三、四、五要素
2. 企业战略的四个阶段
3. 战略地图的四个层面
4. 战略与运营执行的接口——年度经营计划
第五部分：高效的年度经营计划--OGSM
1. 什么是OGSM
2. OGSM四个要素之间的关系
3. SMART原则
4. OGSM的层次与分解
5. 如何制定适合你的OGSM
第六部分：OGSM的进度管理--工作主计划
1. 什么是工作主计划
2. 如何制定工作主计划
3. 时间管理与优先顺序表
4. 工作主计划的执行要点
5. 如何更新工作主计划
第七部分：OGSM的管理技能
1. 绩效管理--成绩卡
什么是成绩卡
如何制定成绩卡
如何更新成绩卡
成绩卡能带给企业什么好处？
2. 能力准备-- 技能矩阵
什么是技能矩阵
如何制定技能矩阵
如何更新技能矩阵
技能矩阵与员工能力提升
3. 年度预算的关系
什么是年度预算
有效的年度预算方案
OGSM与年度预算的结合
第八部分：OGSM与企业执行力的提升
1. 什么是执行力
2. 如何打造企业执行力
3. OGSM推动执行力提升
授课老师
王琛 实战派管理专家，中加工商管理学院特聘教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
