课程背景：
你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,感觉逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为项目负责人,在各类会议中,感觉绞尽脑汁头脑风暴后依然做不出可行性方案?
作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难?
作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来?
作为管理者,在企业与部门管理中,感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?
从逻辑到创新-思维导图----开掘无限潜能!
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结 构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记 忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率 先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住 机遇成就自己。
课程收益：
• 对组织：
提升组织思考能力：
使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
提高组织沟通速度：
使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；
沉淀企业实践经验：
使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
课程时间：
2天，6小时/天
授课对象：
全员
授课方法：
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲：
第一章：为什么要学习思维导图
一 、学习思维导图的重要性
二 、学习思维导图的误区
三 、思维导图的发展趋势
第二章：思维导图的底层逻辑
一 、思维导图的概念起源
1. 思维导图的起源
2. 思维导图的解读
3. 思维导图的本质
二 、思维导图的底层原理
1. 认识大脑-神经元
2. 认识大脑-左右有别
3. 解读导图-各有千秋
三 、思维导图的思维逻辑
1. 结构思维
结论先行的条件
分类清楚的原则
上下对应的严谨
排序逻辑的应用
2. 发散思维
打开思路，激发创意
新发明=旧成分+新组合
3. 聚合思维
化繁为简，发现规律
组织记忆，提升效率
四 、思维导图的思考方法
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
五 、思维导图的思考方法
1. 雷斯托夫效应：首因效应，近因效应
2. 曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考
第三章：思维导图的实战应用
一、绘制方法
1. 思维导图绘制要求
中心图:占地最广，色块饱满，三种以上颜色
分支:一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
关键词:one word per line，与分支同色或者全部黑色
插图:突出重点关键部分，同色需撞色
2. 思维导图绘制步骤
中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
思维导图绘制要诀
3. 中国思维看导图设计
找切入点---中心主题
游刃有余---思维脉络
筋骨缝隙---重点关键
分解完毕---完善呈现
4. 多种绘制途径
手绘&软件
二、学习应用
1. 读书笔记
2. 时间管理
3. 问题解决
三、工作应用
1. 会议决策--六顶思考帽
2. 商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同
3. 高效沟通---客户沟通/内部沟通
4. 团队建设——打造视觉化团队
5. 团队创作导图工具-BOIs
四、思维应用
1. 逻辑分类
2. 激发思考
3. 创新创新
工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意
工具二:激发运动:先激发再运动，助力跳出困境模式
授课老师
何丽 阿里集团高级培训专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
