【课程收益】
▪ 了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心
▪ 全面掌握投后管理的4大模式模式
▪ 全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）
▪ 全面掌握投后管理的原则和内容
▪ 全面掌握投后管理流程（用案例讲解）
▪ 全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱
▪ 全面掌握做好增值服务的5大路径
▪ 通过大量案例分析来讲解投后管理
【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
【课程时间】
6-12小时
【课程对象】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
【课程大纲】
一、投后管理概述
▪ 什么是投后管理
▪ 投后管理现状
▪ 投后管理发展趋势
▪ 投后管理的作用
▪ 投后管理的定位
▪ 投后管理的核心
二、投后管理模式
▪ 投资团队负责
▪ 投后团队负责
▪ 投资+投后团队负责
▪ 专业化投后团队负责
▪ 4种投后管理模式的比较
▪ 总结
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式
三、投后管理人员及其管理（用案例讲解）
▪ 投后管理人员配备情况
▪ 投后管理人员构成（4种代表性组成）
▪ 投后管理人员管理（一对多、一对一、多对多）
▪ 总结
案例：太钢与武钢整合；找钢网；
四、投后管理原则及内容
▪ 投后管理6大原则
▪ 投后管理4大内容
▪ 各轮次投后管理具体工作
【案例分析】海南高速
五、投后管理流程（用案例讲解）
▪ 投后管理流程图
▪ 投后条款
▪ 投前跟踪
▪ 对接进驻
▪ 投后治理
▪ 日常监督
▪ 决策管理
▪ 增值服务
▪ 档案管理
▪ 分级管理
▪ 汇报制度
▪ 投资退出
六、如何做好投后管理
▪ 投后管理5大影响因素
▪ 投后管理5大工作要点
▪ 投后管理10大关键工作
▪ 投后管理应避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投资/IDG资本案例
天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
案例：
七、如何做好增值服务
▪ 增值服务管理目标
▪ 增值服务管理基本原则
▪ 增值服务管理基本框架
▪ 增值服务管理内容（诊需求/练内功/促外联/接资本）
▪ 增值服务管理方式与工具
▪ 增值服务管理工作流程
▪ 增值服务管理工作创新
【案例分析】弘毅投资、君联资本、达晨创投案例分享
课程回顾与学员反馈
授课老师
石磊 曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
