学习目标
⚫ 理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。
⚫ 建立“辩证的”风险观，掌握工程项目风险管理基本框架和体系。
⚫ 掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。
⚫ 了解工程保险的基本知识和实务操作方法。
⚫ 通过案例分析和演练，提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。
课程对象
从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管理人员、财务管理人员、合同管理人员、工程管理人员、商务管理人员，风险管理人员，或部门负责人。
学员应该拥有本科以上教育背景，最好具有一定的工作经验。
实施安排 共 1 天或 2 天（每天 6 小时）。 学员分成小组，以便进行研讨和演练。
课程大纲
开场与破冰
1 工程项目风险管控概论
1.1 工程项目的风险管理挑战
1.2 什么是风险―风险及其度量
1.3 工程风险管理之“道”―辩证的风险观
1.4 工程风险管理之“术”―基本框架、计划、过程
1.5 新形势下工程建设和投资项目风险管控难点、痛点
1.6 案例分析：某国际交通基础设施项目风险管理教训
2 工程项目风险识别
2.1 不同类型的工程项目的风险特点
2.2 从不同参与方的视角看风险
2.2.1 投资人的风险
2.2.2 承包人的风险
2.2.3 融资人的风险
2.2.4 咨询人的风险
2.2.5 保险人的风险
2.3 工程项目风险核查表
2.4 小组演练：某工程项目的风险分类与识别
3 工程项目风险评估
3.1 风险定性分析
3.1.1 风险清单法
3.1.2 风险矩阵法
3.2 风险定量分析
3.2.1 预期损失法
3.2.2 蒙特卡洛模拟法
3.3 风险登记表（Risk Register)
3.4 案例分析：某工程投资项目风险评估
4 工程项目风险应对与监控
4.1 风险应对的目标与风险应对决策
4.2 工程项目风险应对策略
4.2.1 风险回避
4.2.2 风险减轻
4.2.3 风险共担
4.2.4 风险转移
4.2.5 风险自留
4.3 工程项目风险应对措施
4.3.1 政治风险应对措施
4.3.2 经济风险应对措施
4.3.3 社会风险应对措施
4.3.4 自然风险应对措施
4.3.5 业主风险应对措施
4.3.6 工程师风险应对措施
4.3.7 分包商/供应商风险应对措施
4.3.8 合同风险应对措施
4.3.9 范围风险应对措施
4.3.10 质量风险应对措施
4.3.11 进度风险应对措施
4.3.12 成本风险应对措施
4.3.13 安全风险应对措施
4.4 风险的监控
4.5 不同类型工程项目风险应对实务与案例
4.5.1 工程投资项目
4.5.2 EPC 总承包项目
4.5.3 施工总承包项目
4.5.4 工程融资项目
4.5.5 工程咨询项目
4.6 小组演练：工程项目风险应对措施拟定
5 工程保险实务
5.1 保险概述
5.1.1 保险的原理
5.1.2 可保风险
5.1.3 保险的分类
5.2 工程保险
5.2.1 工程保险―建筑/安装工程一切险
5.2.2 人身保险
5.2.3 货物运输保险
5.2.4 责任保险―第三者责任险、雇主责任险、职业责任险
5.2.5 信用保险
5.3 工程保险市场主要参与方
5.3.1 保险人
5.3.2 被保险人
5.3.3 投保人
5.3.4 保险经纪人
5.3.5 公估人
5.4 工程保险合同
5.4.1 知名保险合同范本
5.4.2 主要保险条款
5.5 工程保险投保与索赔
5.5.1 工程保险险种的选择
5.5.2 保险的采购
5.5.3 索赔要点
5.6 案例分析：合理的保险安排促使项目落地
回顾与总结
授课老师
胡定成 美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
