课程背景
在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。
合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。
通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。
常见痛点
▪ 未能在实施工作以前签订有效合同。
▪ 投标和签约前未经过审慎的合同评审。
▪ 未能和客户进行平等、双赢的合同谈判；未能签订完善的项目合同。
▪ 项目经理和项目团队不了解合同。
▪ 项目团队未能恰当履行合同义务，或未能敦促相关方履行合同义务。
▪ 未能有效管理变更。
▪ 不懂得如何化解、处理合同争议。
课程收益
▪ 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契约精神”。
▪ 掌握项目合同的主要内容、主要风险和防控对策。
▪ 掌握项目全过程、系统化合同管理方法。
▪ 通过案例分析和演练，提升学员合同管理的实务技能。
课程对象
▪ 在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。
▪ 从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
实施安排 1天，共6小时。 学员分成小组安排座位，以便进行研讨和演练。
课程大纲
1 法律与合同的基本概念
1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陆法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基础
国际公约和国际惯例
1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性质
1.2.3 合同订立和履行的过程
1.3 契约精神
2 项目合同的类型和构成
2.1 项目合同的类型
2.1.1 项目实施模式
2.1.2 项目合同的类型
2.2 国内外的工程项目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 国内工程项目合同范本
2.3 项目合同文件的构成和优先次序
3 项目合同的主要内容和评审要点
3.1 合同主体
3.2 工作范围
3.3 双方的义务
3.4 双方的违约责任
3.5 合同价款和支付方式
3.6 项目管理和审批程序
3.7 风险分配
3.8 不可抗力
3.9 税、保函和保险
3.10 变更和索赔
3.11 合同终止
3.12 适用法律和争议解决
4 项目合同的主要风险及防控对策
3.1 合同效力风险
3.3 合同条件风险
3.4 合同履行风险
3.5 合同争议风险
5 项目合同的系统化管理
5.1 项目合同管理的常见问题与挑战
5.2 项目各阶段合同管理要点
5.2.1 投标阶段合同管理要点
5.2.2 谈判、签约阶段合同管理要点
5.2.3 履约阶段合同管理要点
5.2.4 收尾阶段合同管理要点
5.3 提升项目合同管理效能
5.3.1 公司层面：建立完善高效的合同管理体系
5.3.2 项目层面：强化项目合同的全过程管控
5.3.3 个人层面：提升合同管理的意识和能力
回顾与总结
授课老师
胡定成 美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
