课程背景：
TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解 TOD 项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解 TOD 项目开发与运营的八大赢利点，理解 TOD 项目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 开发效率，掌握优秀标杆房企 TOD 项目开发建设全过程核心要点。
主要内容：
一、城市更新中的TOD理念：
1.1旧城改造与交通枢纽的通病：
1.1.1历史上的规划缺陷（案例）
1.1.2车站设施老旧
庞大，不便；转乘复杂（案例）
1.1.3车站周边老商圈 （案例）
设施老旧，
绿色违规，无障碍通道缺失
防灾能力不足、
新科技运用困难
1.1.4商业定位不准，客户群单一（案例），
1.1.5国际化程度低下（案例）
1.2后果：
1.2.1集客能力降低
1.2.2拉动中产阶级消费乏术；；
1.2.3外国游客不来
1.3 什么叫TOD?
1.3.1区域，地段，轨道，产品，服务，品质
1.3.2美国建筑师“生态、社区、美国梦”
1.3.3轨道兴，人兴，商业兴，消费兴，产业兴，居住兴，区域也就兴了
1.3.4 Transit Oriented Development -即公共运输导向型开发
二、日本的成功经验
2.1 策略和思路
2.1.1站城一体化的大规模的再开发”
2.1.2迎接东京奥运会
2.2 TOD开发做法
2.2.1 TOD政策（案例）
2.2.2 TOD 开发模式PWCCTDCS（案例）
PPP公私合营
Walk步行
四层空间步行系统+“城市核”的电梯系统串联
Cycling骑行
Connect连接人流的 “电力线”。
Transit公共交通
Mix混合综合体混合物业，集酒店、办公、商业、交通、停车等功能于一体
Densify密集积率通过奖励制度
Compact紧凑
Shift转变
其他
三、国内的探索和未来的方向
3.1城市更新与TOD模式是未来发展的重点趋势
3.1.1 1号线+莘庄，9号线+松江，11号线+嘉定
3.1.2万科·天空之城的产品定位城市共同体（案例）
3.1.3万科·天空之城的开发模式（案例）
3.1.4万科·天空之城TOD+宜居诚（案例）
3.1.5万科·天空之城短蓄短爆营销模式（案例）
3.1.6万科·天空之城的商业回报（去化率案例）
3.2 深圳TOD案例
3.3 浙江TOD案例及总结
授课老师
梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委；
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
