授课老师: 梁士毅
常驻地: 上海
擅长领域: 建筑工程 项目管理

课程时长:6小时(200张PPT内嵌15个视频)

课程提纲:

一、宏观新形势对于今明两年建筑市场的重要影响:

1.1疫情大爆发、大衰退和中美大对峙

1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价

1.3中央确定十四五规划和二〇三五年远景目标基调

1.4“中长期”“持久战”的深远含义

1.5“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的“双循环”新决策

1.6机遇1:融资:赤字国债和地方债券将更重实效,强调配合,精准援企

机遇2:拉动GDP重新布局,为重点项目提供足够的资金:财政发力重点从 “纾困”转向“刺激经济”,

机遇3:打通国内循环,需要构建完整的内需体系,推动全流程创新(房住不炒、乐见回暖)

机遇4:打通国际循环,需要打造面向全球的高效的产业链、供应链(国门不闭)

机遇5:围绕“一带一路”规划构建合作创新网络,推动对外开放朝着更高、更深、更广的方向发展(基建多余产能消化)

机遇6:积极参与国际经贸规则的谈判与制定,稳步降低关税水平(坚持开放)

机遇7:土地改革和城市化:国务院要素市场化配置:(直接拉动基建需求)

机遇8:新基建定义的多次调整:打造新的经济增长极:7项?八项?十项?

机遇9:发展数字经济,构建高标准的市场体系。

机遇10:大幅降低个人所得税,果断放水养鱼,确保供需平衡,改善分配格局

二、两新一重新形势带来的新机遇

2.1 争论后的中央重要决策:“两新一重”

2.2 新型基础设施、新型城镇化,以及交通、水利等重大工程必须既促消费惠民生又调结构增后劲

2.3“两新一重”决定了宏观一揽子经济政策以及新的投资机遇:

2.3.1加强新型基础设施建设

2.3.2 发展新一代信息网络,拓展5G应用

2.3.3 建设充电桩,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级。

2.3.4加强新型城镇化建设,大力提升县城公共设施和服务能力,以适应农民日益增加的到县城就业安家需求。

2.3.5新开工改造城镇老旧小区3.9万个,支持加装电梯,发展用餐、保洁等多样社区服务。

2.3.6加强交通、水利等重大工程建设。

2.3.7增加国家铁路建设资本金1000亿元。

三、新布局给建筑业带来的新挑战:

挑战1:新基建新顾客新需求:投资方向改变带来营销转型

挑战2:供应侧改革带来多元化集约化转型:双资质总承包、EPC-F、全过程、建筑师负责制、

挑战3:扩大业主决标自主权:投标方式改变、资格预审、文武双全的面试、一价五案两业绩重编

挑战4:刘易斯拐点逼迫:必须迎接装配式的技术转型

挑战5:向智能建造转型升级:13部委联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》

形成以工程总承包企业为核心一批智能建造龙头企业,装配式、智能化装备、机器代人、智能控制造楼机的全产业链

挑战6:加速走上5G下的BIM+网络数字智能化:BIM对接激光扫描、3D打印建筑、CIM和北斗三维地理信息系统、无人飞机、沉浸式的VR\AR\MR和全息技术、大数据中心、人工智能AI前期策划、设计、施工、智慧城市智慧建筑、建筑业区块链、量子计算机

授课老师

梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委;

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》《工程项目的全过程风险管理》《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》 《十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重》 《十四五时期建筑施工行业发展趋势与机遇分析》 《从技术骨干到销售精英》《项目经理的领导力和沟通管理》 《二十大新发展形势下建筑工程企业生产经营的战略转型和项目管理能力提升》《建设项目造价成本管理原理》《建企的商务谈判技巧》 《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》 《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》《工程总承包项目的商务管理》 《绿色建筑最新政策解读与新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战》 《新发展阶段建筑业产业化的机遇和挑战》《建筑施工企业项目管理标准》 《建设项目的全过程管理要点》《施工项目的全过程管理》《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》《总承包中的设计管理实务》 《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》 《建筑业宏观形势与

梁士毅老师的课程大纲

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