课程时长：12小时（200页PPT及30个视频）
课程提纲：
1、当前总承包有关设计管理的政策法规解析和趋势展望
1.1国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（2017-19号文）
1.2 今年3月1日开始实施的住建部发改委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2019-12号文
A设计施工双资质条件下总承包的设计管理中施工图设计部分
文武双全软硬兼施趋势
C各地联合体投标开展中遇到的实际问题
D各部委扩大业主决标自主权对于总承包投标的重大影响
以及目前通行的业主对于总承包管理人员面试中的新趋势
E 《工程造价改革方案》
对于总承包设计中的成本管理的间接影响
1.3 国标GBT 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》
实施两年半来的矛盾
1.4 从2019年12月1日开始实施的中华人民共和国国标《项目管理指南》，看总承包规范的应补短板
1.5 13部委联合发文倡导形成以工程总承包企业为核心的
全产业链智能升级对于总承包中的设计板块的重大冲击
A 装配式的总承包
B 钢构到PC
C 总承包中的设计需要迎接从CAD（设计），到CAE（策划），
再到CAM（制造）、运输、现场拼装
D 总承包中从设计开始的网络数字智能化
E 新基建八大方向既是总承包的方向又是科技创新
对于设计的重大冲击
2、必须重视新版《工程总承包合同示范文本》中有关设计管理的重要条款
2.1 新版《工程总承包合同示范文本》框架
2.2 新版《工程总承包合同示范文本》有关设计管理的重要条款
3、总承包项目中的设计管理实施阶段
3.1 总承包的营销和销售中的设计板块：
从案例1分析：标前两阶段研判：
认清不同阶段发包设计板块的不同营销
市场及企业内外七种因素分析
竞争策略推演
机会、风险与人综合决策：No或Go?
从案例2分析：投标全过程掌控：
企业梯次型营销的六大步骤
设计板块应对新招标法下业主增大决标自主权的措施
桌上与桌下
冰山的品牌效应
设计板块迅速适应“放管服”下的“一网通办”
设计板块如何编制一价五案两业绩
设计板块如何应对当前的资格预审
设计板块如何组织“临时抱佛脚”的急训
3.2、从案例3分析：设计板块的项目组织
总承包？联合体？
谁牵头？与谁抱团？责权利？
总承包方的矩阵制组织机构
联合体的矩阵制组织机构
项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他
岗位设置及工作流程
设计分包的工作策划
3.3 从案例4分析设计板块项目策划：
设计板块项目管理计划及实施计划
项目经理责任制及岗位责任书
项目设计板块计划内容
项目设计板块任务分解结构
项目设计板块进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）
编制进度计划的原则
总承包项设计板块目进度管理的特点: 分工、搭接与并行
西方的最新研究结果
总承包设计板块进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法
设计板块进度管理上的集成管理和范围管理调控方法
3.4从案例5分析总承包项目设计阶段
设计示范合同继续有效
总承包设计阶段的工作内容
设计在工程总承包中的主导作用
总承包中的设计管理业务特点（另详）
设计准备阶段
主要任务
工作组织
方案设计阶段（假如有）
初步设计阶段（假如有）
施工图设计阶段
施工配合阶段
总承包项目中的设计流程及其与单纯设计的区别
总承包项目中设计采购施工的并行工程特点
新型总承包全产业链中设计板块与其他板块的搭接
技术方面必须达到的服务标准
设计依据
设计质量进度成本管理体系
设计深度标准
设计成果要求
3.5 从案例6分析总承包的采购管理
《总承包管理规范》中的采购管理规范
总承包设计施工试运行阶段的采购管理穿插
设计板块对于采购管理的工作程序
请购文件的提交
技术谈判的介入
商务合同中技术部分的审核
采购管理的执行计划
采购管理的催交与检验实务要点
采购管理的运输与交付实务要点
采购管理变更管理实务要点
采购管理的仓储管理实务要点。
3.6从案例7分析总承包项目施工阶段实务中的设计板块配合
设计板块如何配合施工执行计划
设计板块如何配合施工进度控制
设计板块如何配合施工质量控制
设计板块如何配合施工成本控制
设计板块如何配合施工的现场管理
设计板块如何配合施工的变更管理
3.7从案例8分析项目的试运行竣工验收阶段设计板块如何配合
设计板块如何配合一次试车的业主介入
设计板块如何配合两次试车和业主方的试运行
3.8从案例9分析总承包合同收尾阶段设计板块如何配合
4、总承包设计板块如何迎接新基建数字化转型趋势：
4.1两会和国务院92号文
要求总承包设计板块如何配合采用BIM+网络+数字+智能+
4.1.1 BIM在总承包设计阶段中的运用（案例集）
4.1.2总承包中设计可与BIM对接的数字化其他技术
A)激光扫描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)总承包设计中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例）
D)无人飞机在总承包中的应用（案例）
E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）
4.1.3总承包设计面临的大数据时代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉动GDP及扩就业
B)5G的三大特点高快密（5G智慧工地实例）
C)在建筑行业设计的广阔前景：
三大特性：有线增强型移动宽带、
大规模机器类型通信
无线5G超可靠和低延迟通信
D)装配式、重设备的工业互联网高清视频、
高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和总承包设计中的人工智能AI
A) 弱智能、强智能到超智能（案例）
B) 总承包设计阶段的AI
C) 总承包施工阶段的AI
4.1.5总承包中的区块链前景
4.2加快培育具有智能建造系统解决方案能力的工程总承包企业
设计加快建筑工业化升级
设计提升信息化水平
5、我作为总承包企业总经理以及上海市设计审图专委会主任
对于总承包中设计板块四个问题的看法和做法：
A 坚持高标准与EPC收益的矛盾
B 设计差错：权责、容错机制、奖惩
C 设计优化后的利益分配
D 总承包全过程中的最优优化时段
6、以下设计咨询中的章节如需讲解也可勾选：
1. 设计咨询总则 7
2. 设计咨询术语 7
3. 设计咨询基本规定 11
3.1 设计咨询一般规定 11
3.2 设计咨询管理原则 12
4. 设计管理团队组织 12
4.1. 一般规定 12
4.2. 设计管理团队权利 13
4.3. 设计管理团队义务 14
5. 前期策划与设计输入管理 14
5.1. 一般规定 14
5.2. 基础资料调查 15
5.3. 规划设计条件 16
5.4. 概念策划设计 17
5.5. 可行性研究论证 18
5.6. 专项评估和专项策划 18
5.7. 设计任务书编制 19
5.8. 设计单位招采 20
6. 设计阶段设计咨询管理 22
6.1. 一般规定 22
6.2. 设计合约管理规划 23
6.3. 设计资源管理 24
6.4. 设计阶段进度计划管理 25
6.5. 设计过程的输入及输出管理 26
6.6. 设计过程的质量控制管理 29
7. 招采阶段设计管理 32
7.1. 一般规定 32
7.2. 设计咨询管理工作内容 33
7.3. 招标图纸编制管理 34
7.4. 技术规格书编制管理 34
7.5. 品牌档次管理 36
附录A 技术规格书参考格式37
8. 施工阶段设计管理 37
8.1. 一般规定 37
8.2. 施工图会审及设计交底管理 38
8.3. 施工图深化设计管理 39
8.4. 施工图设计变更管理 40
8.5. 工程洽商设计管理 40
8.6. 工程验收设计管理 41
8.7. 竣工图设计管理 42
附录B 建筑工程竣工图分类43
9. 设计咨询造价管理 44
9.1. 一般规定 44
9.2. 设计咨询造价管理 45
10. 设计风险管理 46
10.1. 设计风险管理的目标 47
10.2. 47
10.3. 设计风险管理步骤 49
10.4. 50
11. 设计咨询后评价管理 52
11.1. 一般规定 52
11.2. 设计咨询后评价内容 53
11.3. 设计咨询后评价方法 54
12. 设计文档管理 57
12.1. 一般规定 57
12.2. 设计文档的分类及内容要求 57
12.3. 设计文档的验收与移交 58
12.4. 设计文档的数字化管理 59
授课老师
梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委；
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
