【课程目的】
了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。
了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。
掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。
【课程对象】业务负责人，HR管理者。
【课时】两天，6.5小时/天
【课程大纲】
一、 HR三支柱的角色定位（2小时）
1． 新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
2． HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工
3． HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）
4． HRBP价值创造的基本场景与能力需求
5． HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
二、 HRBP对话业务的语言：提升团队效能（2小时）
1. 【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
2. 团队效能评估矩阵与评估标准
3. 组织与团队建构的逻辑层次
4. 打造知行合一的团队
三、 HRBP的格局和视野：经营视角下的HR管理（2.5小时）
1. 从战略到组织绩效
a) 战略视野：战略发展方向与战略澄清（含案例）
b) 战略解码与战略绩效管理（含案例）
c) 战略举措分解与组织绩效管理
2. 从战略到人力资源规划
a) 组织规划框架
b) 人才规划框架
c) 管理体系规划框架
四、 HRBP的理解业务的方式：业务价值链（2小时）
1. 公司业务价值链
a) 客户价值主张与价值创造逻辑
b) 业务价值创造场景（含案例）
c) 公司主业务价值链与价值环节（含案例）
2. 部门业务价值链
a) 基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）
b) 基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）
c) 基于业务价值链的人员配置（生产团队例）
五、 HRBP提升对业务伙伴的影响力（2.5小时）
1. HRBP融入业务的关键：建立信任
a) 与业务伙伴互信的三层关系
b) 团队内的信任格局
2. HRBP引导业务的技巧：价值定义
a) 【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）
b) 案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导
c) 【工具解析】意义之塔与语言换框
3. 高效沟通的基本技巧
a) 沟通的信息链条
b) 影响式沟通的叙述编码逻辑
c) 信息解码与倾听技巧
d) 教练式沟通方式
六、 HR的项目管理思维（2小时）
1. HR项目的来源与主要形式
2. 项目管理基本概念：项目范围与约束边界
3. 项目计划的基本工具：WBS
4. HR项目的主要风险源与一般应对策略
授课老师
邓白洋 人力资源实战培训专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
