随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。
本课程从OKR的前世今生说起，系统梳理OKR制定的原则、技术和技巧，通过层层剖析，深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
【培训收益】
1、了解OKR与其他目标管理工具的区别与优势；
2、掌握制定目标（O）和关键结果（KR）的方法；
3、掌握分步骤地将OKR在组织中落地实施的方法；
4、掌握OKR的周期设定、评分和评价方式；
5、掌握将OKR结果与组织其他激励机制相结合的方法。
【培训对象】人力资源管理从业者、高层管理者、中层管理者、基层管理者
【培训时间】1天，6小时/天
【培训方式】
讲师讲授、小组讨论、团队共创、游戏教学、视频教学、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题与痛点为导向，关注价值提升与人才赋能，注重实战落地与培训后的知识、工具和方法应用。
【培训安排】
课程导入：培训共识建立与破冰
1、培训规则宣导
2、学习方法介绍
3、团队建设与破冰
一、OKR基础知识
1、思考：是谁杀死了NOKIA
2、VUCA时代的特点
3、BANI时代给我们的影响
4、员工在组织中的价值变化
5、管理理念的改变
6、传统目标管理面临的挑战
7、OKR给企业带来的六大价值
8、OKR的前世今生
9、OKR优秀实践及广泛应用
10、OKR与其他目标管理工具的关系
（1）OKR与KPI的比较分析
（2）OKR与KPI的典型使用场景
（3）OKR与KPI的关注侧重点
二、OKR制定方法
1、目标O与关键结果KR的关系
2、案例：生活中的OKR与KPI
3、练习：撰写个人目标OKR
4、优秀目标O的特征
5、撰写目标O的五点建议
6、优秀关键结果KR的特征
7、目标设定SMART原则
8、练习：修正个人目标OKR
9、案例分享：标准OKR的制定模式
10、OKR的制定原则
11、三三模式
（1）三三模式的优势
（2）案例分享：百度CEO李彦宏的OKR
12、全员公开
（1）信息手段的关键作用
（2）OKR的设计框架
13、对齐原则
（1）纵向对齐
（2）横向对齐
（3）案例：Google员工的OKR
14、OKR与OKRT的应用方式
15、Craft模型创建团队OKR
（1）识别目标的承接关系
（2）团队共创：基于craft模型创建团队OKR
16、OKR常见的问题及改正措施
三、OKR实操落地
1、实施OKR敏捷目标管理
2、OKR的计划
3、标准的OKR管理周期
4、OKR的实施
（1）OKR的实施关键点
（2）沟通的作用
（3）教练的技巧
（4）十个强有力的教练问题
（5）视频分享：目标评估面谈的方法
（6）团队共创：目标评估面谈要点
5、OKR的评估
（1）OKR打分方式
（2）OKR打分技巧
（3）练习：OKR打分
6、OKR的改善
（1）三会一庆
（2）复盘会的重点
（3）以轻松的姿态沟通
7、OKR适合的组织类型
8、OKR实施过程的挑战
9、OKR实施中的常见问题
10、全球CEO对实施OKR的建议
复盘总结：知识复盘与收获分享
1、课程逻辑串联与知识点复盘
2、学习心得体会与收获总结
3、学员分享与讲师点评
授课老师
华乃晨 企业人力资源管理实战专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
