课程对象：人力资源从业者、组织人才管理者
课程收益：
▪ 深刻理解影响组织人力资源规划的要素
▪ 掌握人力资源规划的方法论、流程、验证
▪ 树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入
▪ 打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系
课程内容
导入：从商业链出发，深刻理解组织
▪ 什么是商业逻辑
▪ 什么是顶层设计
▪ 什么是战略
▪ 什么是人才战略
第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源规划的决定因素
▪ 业务策略（案例）
▪ 业务生命周期（案例）
▪ 业务盈利能力、财务状态（案例）
▪ 人工成本与总成本的占比关系（案例）
第二章：不同视角下的人力资源规划关键点
▪ 业务视角：从业务具体目标和实现路径出发，运用3B原则盘点用人思路（课堂练习）
▪ 财务视角：从cost到head count，经营目标分解回算预算（案例、课堂练习）
▪ 组织视角
1） 组织健康诊断（案例）
2） 人才池+人才地图分析（案例）
▪ 组织政策视角
1） 招聘策略（案例）
2） 绩效政策（案例）
3） 薪酬激励政策（案例）
4） 福利政策
5） 培育策略（案例）
第三章：人力资源分析指标体系构建及效能管理
▪ 人力资源分析指标库模型
▪ 人力资本能力指标及其案例分析
▪ 人力资源运作能力指标及其案例分析
▪ 人力资本效能指标分析、课堂练习
▪ 如何从HC角度提升组织效能
1） 回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
2） 理解组织效能的基本含义和关键影响链条
3） 提升组织效能，人力线的展开策略
第四章：人力资源规划的流程与产出
▪ 人力资源规划宏观分析（课堂练习）
▪ 组织与人口现状盘点分析（课堂练习）
▪ 旧年度人力资源决算与分析（课堂练习）
▪ 新年度人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归分析法做验证）
▪ 从战略目标到三定（RACIs法、IRMA量表法）
▪ 人力资源规划（组织、政策、招聘、培训、人工费用预算、风险应对）
▪ 套表课堂练习
第五章：变革时代下的人力资源规划前置工作的新挑战
▪ 定标、定义组织动态能力矩阵
▪ 建立财务、资本思维，用ROI看人力投入
▪ 动态调控、动态验证、动态管理
授课老师
文熠 曾任职H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
