授课老师: 穆生一
常驻地: 天津

【课程背景】

在当今竞争激烈的职场环境中,内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验,更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练,帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准,全面分析岗位要求与公司文化,精准自我评估,并通过结构化表达和非语言沟通技巧,有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练,强化学员的实战能力和应变策略,同时注重个性化展示和持续改进,确保每位学员都能在竞聘中以最佳状态呈现自我,提升竞聘成功率。主旨在于培养学员成为能够洞察岗位需求、展现领导潜质、并具备卓越沟通能力的职场精英。

【课程收益】

▪ 运用岗位分析方法,深入理解岗位要求和公司文化。

▪ 运用自我评估方法,识别自己的优势和改进点,为面试回答问题准备素材。

▪ 运用结构化表达,清晰、有逻辑地表达自己的观点。

▪ 运用有效倾听,理解面试官问题,通过非语言沟通展示自己的专业形象。

▪ 了解半结构化面试的特点,运用BEI和STAR提问的分析与回答技巧。

▪ 运用演讲准备方法,包括内容组织、结构化表达等,准备和进行有说服力的演说。

▪ 运用收集反馈,制定个人竞聘练习改进计划等方法,提升应聘信心。

【课程特色】

实操性强,工具简单、学后即用。

【课程对象】

希望进行岗位竞聘的学员

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲】

一、竞聘准备—成功留给有准备的人,为自己准备充足的亮点

1、 了解竞聘流程和评估标准

▪ 有哪些常见的竞聘资料,如何阅读和使用资料

2、 岗位分析:理解岗位要求和公司文化

▪ 资料与公开信息研究

▪ 岗位描述研究

▪ 内部信息收集

▪ 评估工作环境

▪ 岗位SWOT分析

3、 自我评估:识别个人优势和需要改进的地方

▪ 个人针对岗位的SWOT分析

▪ 个人经历与价值观反思

▪ 制定个人品牌故事


二、面试技巧—有亮点就要展示出来,结构化表达与非语言沟通帮你呈现

1. 清晰表达:结构化回答和避免口头禅

▪ 明确目标:在开始表达之前,明确你想要达到的目的或目标。

▪ 组织结构:使用逻辑框架来组织你的思想和信息。常见的结构包括:

▪ MECE原则:即相互独立,完全穷尽。确保你的信息点既不重叠也不遗漏。

▪ 金字塔原理:先提出结论,然后提供支持结论的论据。

▪ 逻辑连接:使用逻辑连接词,连接你的观点,使表达更加流畅。

▪ 时间节奏:简洁明了的语言。控制你的语速和停顿,确保听众能够跟上你的表达。

▪ 数据与故事:用数据和事实来支持你的观点,增加说服力。

▪ 总结和重申:在表达结束时,总结你的要点,并重申你的主要信息或结论。

2. 有效倾听:理解面试官问题和反馈

▪ 如何拆解、分析、理解面试官的提问

3. 非语言沟通:肢体语言、眼神交流、着装和仪表

▪ 如何通过非语言信息,体现自己的潜质


三、半结构化面试策略—半结构化,半在哪里?如何看透结构,听到提问背后的问题?

1. 理解半结构化面试的特点-结构化面试与半结构化面试的应对方式

2、BEI和STAR提问的分析与回答技巧

3、常见的13个问题类型和回答技巧

4、案例:一次半结构化面试的得失


四、演讲述职技巧—以清晰、有说服力的结构化内容,展示个人价值和对岗位的深刻理解

1. 目标与听众

▪ 目标明确:演说达到的目的是什么?展示你的领导能力、专业技能或对岗位的深刻理解。

▪ 针对听众:研究你的听众,包括背景、兴趣和期望,以便调整你的演说内容和风格

2. 内容与结构

▪ 内容准备:收集和整理与岗位相关的信息,包括你的专业经验、成就和对岗位的理解。

▪ 结构化:使用清晰的结构来组织你的演说,常见的结构有哪些

3. 故事与焦点

▪ 故事力:用故事来包装你的信息,使内容更加生动和有说服力。

▪ 聚焦关键:明确要传达的三个关键点,确保这些点能够突出你的能力,迎接岗位挑战

4. 论据与表达

▪ 数据和事实:用数据和事实来支持你的观点,增加说服力。

▪ 流畅表达:多次练习你的演说,在自我风格的基础上做优化。

5.时长与呈现

▪ 时间把控:根据分配给你的时间来调整演说的长度,确保内容紧凑且重点突出。

▪ 视觉辅助:使用幻灯片、图表或其他视觉辅助工具来帮助传达信息。

6. 肢体与个性化

▪ 肢体沟通:如何使用肢体语言、眼神交流和适当的手势来增强你的表达。

▪ 个性化:展示你的个性和独特视角,让听众记住你。

7. 结尾与提问

▪ 结束语:以一个强有力的结尾结束你的演说,留下深刻印象。

▪ 处理问题:准备好回答可能的问题,并练习在压力下清晰、冷静地回答问题。


五、演练与总结—现场演练,发现自己竞聘技术的待改善点,制定改善计划

1. 课程要点回顾

2. Q&A环节:解答学员疑问

3. 模拟竞聘:全真模拟面试和演讲述职

4. 反馈和改进:个人和小组的反馈

5. 行动计划:制定个人竞聘练习改进计划

授课老师

穆生一 AI助力人力资源管理能力提升专家

常驻地:天津
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《从传统到智能:Deepseek助力办公场景提效》《破解HR痛点:Deepseek赋能人力资源新基建》《从人工到智能:Deepseek助力招聘十倍提效》 《从模糊到精准:Deepseek赋能精准人才画像》 《从经验到数据:Deepseek重构组织定岗定编》 《从战略到绩效:Deepseek助力绩效落地闭环》 《从盘点到发展:Deepseek驱动人才盘点升级》《聚才—让你的岗位变畅销》《精准招聘—从岗位规划到精准选人》《金牌招聘官-招聘面试全流程》《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》《围绕工作成果的人才画像五步法》《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》《非人力资源部门的人力资源管理》《定制化人才盘点与人才发展体系》《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》《企业文化构建与实施》

穆生一老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部