课程背景：
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了开门红活动设计策略、大客户精准性营销等内容，涉及管理岗、营销岗、操作岗，使得团队凝成一股绳，实现赢在开门红，当红不让的新局面。
心态决定一切，必须统一思想、团结一致、抢占先机；
成功于运筹、决胜于细节：开门红必须做全面营销策划；
要想红、先预热：网点氛围营造、员工情绪调动、市场客户预热；
海陆空火力全开：厅堂营销、存量客户盘活、营销活动组织策划、第三方合作；
督导大于激励：全程营销节奏把控，过程决定结果。
课程目标：
通过对本课程的系统学习，使学员全面掌握开门红营销策略及实操方法，营销技能提升以及系统学习营销实施的步骤。达到功在银行、利在员工、益在客户，提升客户价值、提升银行业绩、提升团队素质、提升员工薪酬的目的。
课程大纲：
第一讲：开门红，看重结果----以KPI导向制定目标
1， 客户管理
1) 盘点客户，划分客群
2) 细分客户属性，区分客户金融和非金融需求
举例：老年客群，妈妈客群
2， 为什么要进行开门红旺季营销
1） 开门红难点和热点
2） 开门红方向和步骤
3， 解读KPI考核，把脉银行发展节奏
1） 解读KPI，评估来年银行经营难易点
2） 抓重点，剖析旺季营销核心
第二讲：开门红，过程管理----以客户管理体系为中心抓流量，提存量，控变量
1， 抓流量--开门红阵地营销
1） 厅堂客户识别
2） 厅堂营销工具
3） 话术营销方法-SPIN与FABE
情景：厅堂客户分析
2， 提存量—存量客户资产提升，产品转化
1） 临界客户提升，到期客户转化
2） 电话短信营销技巧
3， 控变量—每日观察变动，提早预防流失
1） 做好每日现场与非现场数据变化监视
2） 照准流失原因生意不在，人情延续
第三讲：开门红-全员配合，全渠道拓展
1， 网店气氛营造
1） 硬件营销环境打造
2） 情景的搭建
2， 全员联动要点
1） 厅堂联动营销
2） 公司联动营销
3， 异业联盟
1） 网店周边资源排查
2） 异业合作
第四讲：开门红--活动营销—微沙、网沙、外拓
1， 营销活动的核心：把握人性五大特点
2， 活动营销原理：创造事件、掌握事件--创造回忆的事件法
3， 营销活动分类：微沙、网沙、外拓
1） 微沙：举办时机、物品准备、人员训练、沙龙流程、内容制作；
2） 网沙：活动前、活动中、活动后策划、组织、现场营销、会后追踪；
举例：系列沙龙活动策划
3） 外拓：片区、渠道、社团、移动互联网营销。
研讨：网点外拓营销步骤
第五讲：开门红—有计划，有组织，有步骤，有合作
1， 有计划：日执行——一日两会三巡两示范，周跟进——序时销售进度、周例会，月计划——制定月度营销计划，季分析——经营分析会
2， 有组织：全员动员，分工到位，费用匹配，奖惩匹配
3， 有步骤：制定一个目标，确定一个主题，举办一场活动，主推一类产品
4， 有合作：各岗位合作，机构间合作，渠道合作
授课老师
吴老师 银行、保险营销专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
