课程收益：
1.掌握海外政府的分类；
2.掌握海外政府沟通的技巧；
3.掌握海外项目运行的瓶颈。
课程背景：
随着我国加入WTO，中国元素已经成为世界的一个重要组成部分，我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角，国际经贸活动越来越频繁。但是由于受传统模式的制约，用工成本不断上涨，交易费用不断增加，中间环节冗长等因素，制约了各类企业顺利实施“走出去”战略。
本课程以独特的视角、国贸工作室众多真实成功的案例，揭示海外政府的分类、海外政府沟通技巧以及海外项目正常运行，帮助各类外向型企业学会换位思考，与海外政府高效沟通，确保项目正常运行，赢在起跑线上。
课程大纲：
一、源起
二、海外政府沟通
1.海外政府分类
(1)友好型
(2)法制型
(3)土豪型
(4)贫穷腐败型
2.海外政府沟通技巧
(1)合理利用驻外使领馆的政治背景
(2)充分发挥上市公司的影响力
(3)组建高效的沟通团队
(4)注意做好沟通前的准备工作
(5)注意外交礼仪礼节
3. 海外政府沟通的成功案例---“珠江桥”牌调味品与毛里求斯卫生部、海关有效沟通
三、海外项目运行
1.海外并购的目的
2.海外并购的途径
3.海外并购的瓶颈
(1)来自政府的压力
(2)来自工会的阻力
(3)并购方的人情习惯
4.海外并购项目运行的成功案例---沈阳机床并购德国希斯公司
四、结语
授课老师
倪军 25年＋大型企业外贸实战经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
