课程目标
了解华为干部管理的理论和实战
带回可以在本公司使用的干部管理方法
课程特色
有内涵，有故事，有方法。
好学习，好复制，好落地。
通过本次培训您能得到的：
1、 华为的将军是如何产生的？
2、 华为为何良将如云？
课程内容
一、 华为干部的使命与责任
1、 华为的文化
2、 干部要担负起公司文化价值的传承
3、 聚集客户需求和客户价值实现，抓业务增长
4、 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6、 开展组织建设、干部管理和团队动作，实现组织整体作战
7、 带领团队实现组织目标：带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切
8、 带领团队实现组织目标：用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
二、 华为对干部的要求
1、干部要长期艰苦奋斗
2、要有敬业精神和献身精神
3、用人五湖四海，不拉帮结派
4、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
5、实事求是，敢讲真话，不捂盖子
6、以身作则，不断提升自身的职业化水平
7、要有自我批判精神
8、保持危机意识，惶者生存
三、 华为干部的选拔标准与程序
1、核心价值观是基础
2、品德与作风是底线
3、绩效是必要条件和分水岭
4、能力是关键成功要素，经验是对能力的验证
四、 华为干部的评价与鼓励
1、 坚持责任结果向导绩效评价方法
2、 干部的考核与激励
3、 考核结果的应用
4、 不合格干部调整
五、 华为干部梯队建设和后备干部培养
1、 人才继任计划
2、 干部任职资格评价
3、 领导力发展阶梯
4、 新干部转身计划
六、 华为干部监察
1、 干部监察的原则
2、 干部监察的制度与程序
3、 干部弹劾否决指导原则
没有正确的假设，就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想，就没有正确的理论；
没有正确的理论，就不会有正确的战略。
——任正非
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
