课程背景：
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，中高层管理者能否有效领导团队，发挥团队最大效能，关 乎企业生存命脉。情境领导艺术是中高层管理者实现管理能力跃升，建立leadership的关键一步，也 是企业进入高速成长期在管理方面面临的最大挑战。本课程针对企业中高层管理者量身打造， 目的是 通过学习能够有效指导团队工作、打造高绩效团队和文化。
• 培训对象：公司负责人、 中高层管理者
• 研讨时长：2天
• 课程形式：讲授 ( 60% )、 案例分享+研讨(20% )、 分享(20% )
课程目标
①理解领导和管理的区别；
②结合所学方法，了解资深领导风格；
③理解被管理对象的准备度，能够根据下属准备度采取不同的领导方式；
④明晰授权管理的重要性，学会授权；
⑤建立公司整体的领导力氛围。
课程特色
• 通过大量案例分享和讲解，深入理解领导力、领导风格、领导艺术的关系；
• 不只是了解一门管理技能和知识，还要结合日常工作及自身管理实践，融会贯通，提升领导力。
课程内容
一、管理的内涵
1.管理 VS 领导
2.管理的五项职能
二、 中高层管理者的角色定位
1. 组织系统的分层
2. 中高层管理者的独特价值
3. 中高层管理者的管理技能
4. 中高层管理者的八大误区
三、情境领导艺术
1. 案例分析：领导行为的两种结果
2. 领导者行为的两种分类
3. 领导模式结构：不同的领导风格(S1~S4 )
4. 被领导者变量
a) 情景评估
b) 准备度R1~R4
5. 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
a) 告知式
b) 推销式
c) 参与式
d) 授权式
6. 授权管理：没有授权，就没有领导的良好工作绩效
a) 为什么要授权
b) 授权管理的误区是什么
c) 授权管理的原则
d) 授权管理的方法
小组研讨：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ 小组研讨：上级对你的报告有反对意见，你怎么办？
如何「处理下级越级向你汇报」 ？
如何「处理部属的过失行为」 ？
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」 ？ 如何「面对有能力但不听话的部属」 ？
