课程背景：
学习项目管理的基本方法与工具，将其应用到日常工作任务中，以提高效率和效果，重通用及实用，工具模板的提炼。
• 培训对象：中基层经理、 骨干、项目组
• 培训时长：2天
• 课程形式：讲授 (60% )、 案例研讨+演练(30% )、 分享( 10% )
培训目标
• 使学员掌握系统的项目管理方法，提高各层各级的执行力；
• 帮助各级主管用项目管理的方法来指导和监控下属完成项目性任务，提高组织效率；
• 统一、规范大家的问题思考方式，让所有的人在工作中用共同的语言沟通、共同的方法做事。
课程特色
• 结合标杆公司项目管理实践，进行案例分享；
• 课程中进行系统的实操演练；
• 输出标准项目管理模版，为后续进行项目管理推广打好基础。
内容纲要
一、项目管理基本认知
• 项目与项目管理
• 项目经理的身份职责
• 理解项目干系人的身份职责，理解项目中的组织架构和运作特点
二、项目管理实务要点
• 项目管理工作的总体框架是什么，各个阶段的工作重点是什么？
• 如何编制出一个项目主计划(核心计划) ？
• 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
• 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与经营管理案例总结
1、项目启动阶段
2、项目计划阶段
3、项目实施/监控阶段
4、项目收尾阶段
5、项目成功的关键因素
