课程背景：
一说到碳酸饮料，我们马上就会想到可口可乐、百事可乐；一提起洗发水，我们头脑中马上会想起海飞丝、飘柔；一提到手机，我们脑海里马上出现苹果、华为；说起快餐食品，赚钱最多的是麦当劳和肯德基。
中国企业的平均寿命只有2.9岁，中国每天有一万多家企业倒闭，每分钟有10家左右的企业消失……
中国企业效率只有美国的1/25，日本的1/26，中国企业为什么只能充当别人的陪衬？是因为市场疲软、资金缺乏、科技落后？非也，只有疲软的人，没有疲软的市场。没有夕阳产业，只有夕阳管理。市场竞争背后真正的差别就在于――中国企业缺乏职业化的员工。
对组织而言，我们需要依靠员工的职业力，来提升组织的竞争力。未来中国只有一种企业能够腾飞，那就是装有职业化引擎的企业！对员工而言，大家都在职场上混，谁能够做得更好，谁能够更加出色，靠的就是职业力，职业力就是个人职场的竞争力；同样，未来只有一种员工能够生存和发展，那就是具备职业化素质的员工！职业力的提升是员工驰骋职场的法宝，也是企业基业长青的需要。
课程收益
▪ 树立积极心态，消除职业倦怠；
▪ 洞悉职场规则，塑造职业素质；
▪ 引发学员对职业心态、相关利益关系、职业发展等问题的深度认知与积极思考，进而培养学员的企业归属感，调动学员的工作积极性，增强学员对企业的忠诚度；
▪ 提高企业团队的凝聚力，增进工作绩效，让员工融入“感恩回报，创造价值”的企业文化中，为加速实现企业更高的发展战略目标提供智力支持和人才保障。
课程对象：新入职员工、中基层管理者
授课方式：理论讲解、游戏分享、视频赏析、案例研讨、角色扮演、心理测试；
课程时长：1天
讲师简介：曹高举（附：讲师简介）
课程大纲：
第一讲 思者无极：管理心智，远离自我盲区
▪ 约哈里窗口
▪ 觉察的两种方法
› 外审：别人批评、督导、切磋
› 内省：反思、研修、自我学习
▪ 觉察的三度空间
› 诸葛亮的完美缺陷
› 曹操的人才战略
▪ 觉察的四点建议
第二讲 能者不惧：心理资本，驱动业绩飙升
▪ 人生的商业模式：挣钱、赚钱到来钱
▪ 洞察力：解码肢体语言，破译心理秘密
▪ 同感力：换向思考、换位思考、换心思考
▪ 权威力：新加坡为什么能？
▪ 感召力：追随之谜——你何时跟我走？
▪ 心理测试：你的情商有多高？
第三讲 福者善应：主人翁精神，助你赢在职场
▪ 道德社会化
› 叶知秋的关键时刻
› 坚决不做范跑跑
▪ 性格角色化
› 角色定位：高层要有事业心、中层要有进取心、基层要有责任心
› 思考三对关系：为自己工作VS为公司工作；职业保障VS就业保障；喜欢做的事VS必须做的事
› 明晰三种现象：蘑菇定律、蝴蝶效应、机会曲线
▪ 言行专业化
› 规范化：“规”是有标准，“范”是可以示范、让别人模仿。
› 程序化：“程”是把工作分段，“序”是按逻辑关系连接起来。
▪ 能力结果化
› 稳定性：办事靠谱，事事有交代，件件有着落，处处有回音；
› 适应性：能应对技术崩溃、客户投诉、供应商毁约等各种极端环境；
› 安全性：能力升级，让身边的人、周边的人、周边协作网络的人放心；
› 保障性：配合时间进度、工作节奏，能协同资源，打一场攻坚战；
▪ 结果认同化
第四讲 行者无疆：命运共同体，塑造职业品牌
视频赏析：马荀的晋升
▪ 价值管理：提升贡献率，增加唯一性
› 企业眼中的四种人才
› 用人策略：用才还是用德？
› 不是所有的员工都需要激励
› 员工敬业度与组织支持度
▪ 精神管理：一个中心，两个基本点
› 以客户满意为中心；
› 为高标准的产出负责；
› 为高要求的客户服务；
▪ 思维管理：明晰潜规则，适应组织文化
› 学会与庄共舞
› 勿与组织为敌
› 业绩自动折旧
› 升职必先升值
▪ 承诺管理：个体赋能，组织共赢
› 利益共同体
› 事业共同体
› 命运共同体
授课老师
曹高举 复旦大学心理健康教育中心副主任
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
