【课程收益】
▪ 了解公司治理框架体系
▪ 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
▪ 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作
▪ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
▪ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
▪ 掌握董监高的合规管理与风险控制
▪ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
▪ 通过大量案例讲解来加深学员的理解
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】
6-12小时
【课程大纲】
一、公司治理概述
▪ 公司治理的定义
▪ 公司治理的目标
▪ 公司治理框架体系
▪ 公司治理机制
二、公司治理运行机制
▪ 股东会（股东大会）议事规则
▪ 股东会（股东大会）职责
▪ 股东会（股东大会）召集
▪ 股东会（股东大会）提案
▪ 股东会（股东大会）的通知
▪ 股东会（股东大会）表决
▪ 股东会（股东大会）决议
▪ 董事会议事规则
▪ 董事会的组成
▪ 董事会的职责
▪ 董事会的召集
▪ 董事会议题审议
▪ 董事会表决与决议
▪ 监事会议事规则
▪ 监事会的组成
▪ 监事会的职权
▪ 监事会主席的职权
▪ 监事会会议的召开
▪ 监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
三、高级管理人员
▪ 高级管理人员的定义
▪ 高级管理人员的权利
▪ 高级管理人员的义务
▪ 高级管理人员的激励机制
▪ 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
四、董监高的合规管理与风险控制
▪ 合规的含义
▪ 董监高合规的三大方面
▪ 董监高的权利
▪ 董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
五、集团管控与公司治理
▪ 法人内部职责权限划分
▪ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
▪ 董事会与经理层之间的委托——代理
▪ 母子公司法人边界与再授权
▪ 母子公司法人边界
▪ 再授权
▪ 三种管控模式下的集分权程度
▪ 财务管控模式下的权限划分
▪ 战略管控模式下的权限划分
▪ 操作管控模式下的权限划分
▪ 集团权限体系与监控
▪ 母子公司权责划分应遵循的原则
▪ 权限体系划分
▪ 集团公司再授权的规范管理
▪ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
授课老师
石磊 曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
