【课程收益】
1、深入了解华为在执行力方面的基层管理模式及成功经验；
2、提升新晋管理者个人职业发展规划能力；
3、增强新晋管理者的团队管理能力和领导力培养策略
【授课时长】6小时（1天）
【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
第一章：如何正确解读执行力
引言：说到执行力，我们首先想到了什么？
1、如何正确理解执行力
2、执行和执行力的个人&组织维度
3、执行力为什么那么重要
案例分享：华为持续的成功对执行和执行力的解读
4、小组讨论：个人执行力缺失的原因
如何提升个人执行力的六类方法详解
5、小组讨论：组织执行力缺失的原因
如何提升组织执行力的八种方法细述
第二章：华为高效执行力是如何炼成的
案例分享：中国现代企业的两大“铁军”
▪ 阿里中共铁军—“不难，要你干嘛？”
▪ 华为铁军—极寒中的钢枪
1、结果导向—打造华为铁军执行力的价值主张
2、华为铁军的魂—核心价值观
3、那些年被洗过的脑—对华为价值观的深度理解
4、华为的企业文化是执行力成功的“推手“
5、华为内部团队的明确分工和执行力之间的关系
6、华为的PBC管理—以责任结果为导向，正确评价个人价值
7、为什么华为内部说“胜利的基础是执行力，执行力到位的保障是组织？”
8、华为的“以客户为中心”和团队执行力有什么关系
案例分享：华为销服体系的“铁三角”模式
第三章：小组演练
针对老师给的小组目标，列出相关的执行计划，如何保证其顺利达成
第四章：课程总结
授课老师
王致远 西门子通信集团大区销售总监,华为海外国家子公司总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
