周禹:组织系统与人力资本战略升级

课程简介：

中国产业和企业正朝着创新驱动、高质量发展的战略性方向，不断步入转型突破、改革升级的深水区。这不仅需要更有力地释放企业家精神和改革发展魄力，还需要掌握切实有效的方法论和行动逻辑。本课程，周禹教授将分为8部分进行讲析，包括大变局时代中国企业的变革升级、强健组织系统竞争力、人才战略与人力资本价值管理、人力资本管理模式差异化、激发人力资本创造性价值、发展人力资本的可持续性、人力资源数字化升级（上）：数字人本主义、人力资源数字化升级（下）：关键方法论。本课程既注重对基本理论的详细阐述，又结合中国企业变革升级的实际情况做了深入分析，具有条理性强、结构严谨、突出的特点。

授课时长： 6-12小时（6小时/天）

课程大纲：

第一讲：大变局时代中国企业的变革升级

1、企业组织生命力悖论；
2、与时代共生长、在变化化；
3、时代环境特征：大挑战蕴育大机会；
4、做新时代的好企业：四个根本转变、五位一体系统变革。

第二讲：强健组织系统竞争力

1、组织的本相：分工+分层；
2、组织的：协同系统、活网络；
3、组织系统竞争力：新机理、新框架；
4、组织人才能力(人力）更新；
5、组织构架机制（制力）重构；
6、组织智能装备（智力）升级；
7、典型的新型组织形态。

第三讲：人才战略与人力资本价值管理

1、人的管理主体：三位一体；
2、人才战略纲要：系统设计与关键命题；
3、人力资本价值管理。

第四讲：人力资本管理模式差异化

1、人的管理模式：从控制到；
2、战略匹配与权变；
3、人力资本管理模式差异化：4-C模型；
4、差异化模式兼容创新。

第五讲：激发人力资本创造价值

1、人力资本创造力；
2、驱动创新的基础管理机制；
3、共享共有：激发创造人力资本的关键机制。

第六讲：发展人力资本的可持续

1、关切人的可持续：绿色管理；
2、工作-生衡管理；
3、提升组织管理容。

第七讲：人力资源数字化升级（上）：数字人本主义

1、迈入数字经济时代；
2、数字化纵深穿透；
3、管理升级新浪潮：人力资源管理数字化；
4、构建数字化的管理文明：数字人本主义；
5、数字化+人力资本的中国优势。

第八讲：人力资源数字化升级（下）：关键方法论

1、嵌入系统变革、三段论；
2、人力资源计量与分析；
3、人力资源管理智能化：探索与潜在风险。

授课老师

周禹老师的课程大纲