【课程背景】
战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。
在这个新技术层出不穷,新人类后浪汹涌,未来越来越难以预料的乌卡时代(VUCA),传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业,基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。
既然预测越来越不现实,企业能做的,只能是提高团队的反应速度,确保阶段性战略目标的实现,以保证企业的盈利能力,持续生存。也就是说,现实中的企业战略,5%在设计,95%在落地。
换句话说:能够实现的战略,才是正确的战略。
郝老师通过多年企业管理咨询实践,总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具,突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到印证。讲师亲自指导原创战略解码落地“S-APC铃铛”模型(有专著详述)应用的企业,第二年业绩提升平均不低于40%。解决的是真问题。
在课堂上,用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业战略落地、业绩突破的过程。让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程收益】
▪ 清晰企业竞争优势的来源
▪ 系统学习企业战略设计、战略分析的通用工具
▪ 掌握讲师在企业管理实践中总结的“S-APC铃铛模型”——战略落地五步法
▪ 用多个案例解析战略的阴阳之道、目标设计与分解的办法
▪ 用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法
▪ 现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程特色】咨询式培训,用案例教学。原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。
【案例特点】
是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
案例导入:杨总到底是要做股权激励,还是要达成3年3个亿?
一、战略落地为什么那么难?
1、什么叫战略?
2、企业战略要解决什么问题?
3、成长型企业的战略规划中应该包含哪些内容?
4、决定企业战略执行力有哪些主要因素?
5、为什么大部分的企业战略都无法落地?
6、现场研讨:什么样的战略才能算作是好战略?
二、为什么说业绩实现是企业战略落地的核心问题?
1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会讨论战略
2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标,战略是长期目标
3、目标实现靠什么?
4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?
5、“S-APC模型”的演化史:让管理抓住本质、回归简单
案例解析:A、B、C三个公司——业绩好了,哪有问题?
附述:三生万物——从中华优秀传统文化中寻找到管理的根
三、第一步:战略设计是战略落地的前提——趋势、模式、效率
1、业绩从哪里来?——看近12年的民企百强榜单,我们发现了什么?
2、天时——战略时机选择:5个相关周期
3、地利——商业模式落地:围绕产品与客户的模式创新
4、人和——组织效率提升:铃铛模型关键解决组织激活的问题
5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头
案例解析:医药行业细分市场龙头的100亿战略目标是怎么落地的?
四、第二步:目标管理是战略落地的抓手——设计、分解、应用
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?
五、第三步:组织能力是战略落地的基础——结构、人才、整合
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
案例解析:能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、第四步:员工动力是战略落地的关键——有钱、有爱、有梦
1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱,莫谈管理
4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?
附述:个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、第五步:团队合力是战略路落地的保障——制度、领导、文化
序:三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么?
语言、法律、宗教等等都在做什么?
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度——规矩与行为,以“事”为本
4、领导——头人即榜样,以“人”为本
5、文化——请让我追随,以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨
案例解析:合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?
八、放弃完美管理,瓶颈突破循环——“S-APC铃铛“模型使用窍诀
1、“S-APC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性
2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的唯一标准
3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住
4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾
5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩
6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期
附述:讲师的观察与心得——思想是第一生产力,管理是永动机
九、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时(两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析)
授课老师
郝军龙 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理