【课程背景】：
集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此，集团管控问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业，可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实践的角度进行系统的剖析，针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨。
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者
【授课时数】：2天
【授课方法】：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
第一部分 集团管控体系建设逻辑
1、集团管控基于战略发展需要、管理要求、风险防范、效率提升等因素；
2、战略导向的集团管控体系建设；
3、集团业务模式梳理及组织流程优化；
4、集团战略决定管控结构；
5、静态管控体系和动态管控体系设计要素。
第二部分 集团管控组织结构
1、集团管控层级及定位设计；
2、集团组织机构设置及其定位；
3、专业委员会机构设置及职责定位。
第三部分 集团管控四类模式设计
1、管控模式设计包括管控模式类型选择、总部管控事项范围与总部与下属单位权责划分三项主要内容；
2、管控模式设计：战略控制型、战略规划型、运营型、财务型；
3、集团静态管控实现途径：人才、财务、权限、信息四类管控途径；
4、集团管控模式演变；
5、集团管控模式调整标准。
第四部分 集团管控母子公司授权流程体系设计
1、母子公司授权体系建设思路；
2、母子公司授权调整机制。
第五部分 集团总部与分子公司职责定位及交互界面
1、母子公司核心管控职能定位；
2、母公司层面横向协同界面设计；
3、分子公司管辖职能定位。
第六部分 集团管控落地实施闭环流程体系
1、集团动态管控途径：战略管理、经营计划管理、预算管理及业绩考核管理流程设计；
2、战略管理是集团母子管理的核心，计划和预算管控是管理控制系统的基础；
3、战略管控，集团拥有战略制定权和审批权，子公司只有战略建议权和实施权（工具运用：战略规划流程体系）；
4、运营管控，集团拥有重大事项决策权和运营监控权，子公司拥有权限内的自主经营权（工具运用：集团运营管理流程体系、经营计划管理流程体系、预算管理流程体系）；
5、预算管理体系是企业整体规划和动态管控的管理方法；
6、考核结果与经营层激励机制相结合，实现集团对分子公司的经营业绩管理（工具：经营业绩考核流程体系）；
7、经理人评价体系及运作流程（工具：经理人评价闭环流程体系）。
第七部分 集团管控体系实施风险管理流程设计
1、集团母公司各风险管理流程内控手册设计与运用；
2、风险管理流程体系设计。
第八部分 集团管控落地流程机制建设与运用
1、决策机制；
2、督办机制；
3、汇报机制；
4、协同机制；
5、创新孵化机制。
授课老师
曹扬 原华为战略组织人才专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
