（2天课程）
【培训对象】：物流、仓储、采购、计划等负责人
【培训收益】
产供销联动是企业降本增效的重要手段，并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范，包括订单跟踪系统、库存管理与控制，信息系统的协同运用，以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等，是最终形成企业核心竞争力的源泉，也是本次本培训的学员收益所在。
【培训内容】
导言：
› 新经济时代的仓储职能、库存职能介绍
› 惠普公司库存降低项目案例
› 库存数据带动整体供应链运筹案例
A：库存控制与运筹
1 库存成本认识
1.1 库存持有成本
1.2 订购成本
1.3 库存变质成本
1.4 缺货成本
1.5 其他库存成本
1.6 库存成本的财务核算标准：
先进先出法/后进先出法/权重法
标准法/重置成本法/
1.7 库存成本的核算方法存在的问题
1.8 库存成本的项目核算方式介绍
2 采购成本降低与库存数据的配合
2.1 供应定位模型将采购品项进行专业分类
2.2 从供应商感知模型分析供应商的报价
2.3 采购前置期与采购成本的关系
2.4 库存/订货点控制与采购成本的关系
2.5 企业存货地点讨论，库存间存货比例设计，推导库存降低解决方案
2.6 企业供应商的交货期、交货期稳定性分析，对库存量的影响，推导库存降低解决方案
2.7 企业客户需求稳定性分析，对库存的影响，推导库存降低解决方案、客户分类满意度设计
3 物料管理与库存控制
3.1 物料分类与编号
3.2 ABC管理法与库存控制
3.3 呆料、废料、旧料的管理
3.4 物料告急预警系统
3.5 经济订购批量EOQ介绍
3.6 服务水平、安全库存的设计与意义（3.6/3.7有一些统计学的内容，看学员接受情况）
3.7 预测预算与高储、低储、，产供销与联动协同控制库存水平
3.8 影响库存管理的主要因素
需求特征/前置时间/服务水平
产品类别/成本结构
3.9 仓库管理绩效指标设计
库存周转率/盘点准确率等
B：产供销协同与订货控制
1 供应链上下游宝贵的销售数据如何利用
1.1 销售历史数据收集
1.2 销售数据分析与需求预测方法（有一点统计学内容，看学员接受情况）
1.3 安排下游库存、监控数据与补货
1.4 销售预测、采购订单控制、库存控制
1.5 市场活动与销售预测如何有效处理
1.6 协同安排采购、销售的绩效指标
1.7 销售预测练习
2 库存成本降低技术
2.1 日常/杠杆/瓶颈/关键品项的分类库存管理
2.2 ABC分类库存管理
2.3 各种补货系统与库存成本控制
2.4 供应链中的库存管理
2.5 克服供应链中的不确定性
克服长尾效应最基本的解决方案：
信息共享——产供销联动的基础
2.6 条码技术应用
2.7 采购、仓储、物流、终端数据联动系统
2.8 库存成本降低手段介绍
2.8.1 订货频率与库存控制
2.8.2 预测准确性与库存控制
2.8.3 前置期减少/稳定与库存控制
2.8.4 供应商管理库存
2.8.5 产业和政府动议
2.8.6 电子采购系统与库存控制
2.8.7 ……
2.9 客户关系维护与库存降低、销售满意度提升
2.9.1 客户、产品数据库的建立
2.9.2 产品间相关性与销售推荐系统
2.9.3 供应系统的稳健是开发和稳定客户的利器
2.9.4 如何管理好客户库存数据、促进销售与增加客户依赖性
授课老师
武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
