【培训对象】：供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人
【培训收益】：
面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重点分享。
【培训内容】：
A 供应链及整体成本分析与控制技术（0.5天）
1供应链管理概述
1.1供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化
2供应链框架及供应链战略类型
2.1供应链框架介绍及互联网技术对各项供应链战略实施的促进
2.2抵消牛鞭效应的供应商管理库存（VMI）战略和信息管理
2.3推式战略、拉式战略和延迟战略与企业内联网管理
2.4精益生产、JIT和敏捷制造，（包含七大浪费介绍）
2.5精敏供应链
2.6协同预测与补货（CPFR）对于分销过程中优化库存管理的贡献，互联网对其价值
3供应链中的各种成本费用分析及控制
3.1供应链总成本的“此消彼长”特点
3.2供应链中采购成本降低的杠杆效应
3.3从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性
3.4不同部门履行着职能、分散在各部门的供应链总成本及构成
3.5供应链总成本的构成
3.5.1采购成本（订购成本、材料成本、库存成本、缺货成本等）
3.5.2运输成本（进项物流、生产物流、外向物流）
3.5.3生产成本
3.5.4质量成本
3.5.5设备维护成本
3.5.6销售成本
3.5.7其他成本
3.6供应链总成本的分析、控制方法
3.6.1产品生命周期内的周期阶段降本
3.6.2不同品类的品项分类降本
3.6.3不同部门的协同绩效降本
3.6.4基础数据管理与库存专项降本
3.6.5市场情报与供应商管理系统降本
3.7关于SCOR模型介绍（简介，上下游企业间战略、流程、绩效的协同）
4供应链中的采购成本分析与控制技术简介（以下B部分内容）
5供应链中的库存成本分析与控制技术简介（见本专题第II期内容，本期为简介，大约0.5小时）
6供应链中的明确需求、预测销售、规划供应技术简介（见本专题第II期内容，本期为简介，大约0.5小时）
B 供应链中的采购成本分析与控制技术（1.5天）
1采购总成本降低的杠杆作用与绩效衡量方式
1.1采购成本降低的杠杆作用模型
1.2采购成本降低的绩效衡量方式
1.3采购成本降低的贡献来源
1.4分类品项采购降本增值的目标、战略、方案、方法框架
2如何了解供应商报价体系及不同报价态度
2.1供应商定价原则
2.1.1成本导向定价
2.1.2需求导向定价（客户价值）
2.1.3竞争导向定价
2.2供应商报价技巧
2.3演练：如何扮演供应商给客户报价
2.4供应商感知模型判断供应商对企业的商业态度
3采购成本分析与降低技术
3.1供应商产品成本表与分解报价单
3.2成本核算体系
3.2.1传统的核算体系
› 管理、财务、销售三项费用分析
› 费用分摊、折旧、工时、料耗等理解
› 案例：某产品成本结构认知练习
3.2.2以职能为基础的成本核算体系
3.2.3以流程为基础的成本核算体系
3.3供应商的成本判定方法
3.3.1供应商成本的直接核算法
（如果你已经或能够了解原料供应市场行情）
› 原材料供应市场的调查与分析：获取信息/数据的手段和方法
› 根据产品结构进行成本分解：BOM清单、物资消耗定额核算
› 标准加工工时的核算
3.3.2供应商成本的比较核算法（如果你不了解原料供应市场的行情，则需要邀请更多供应商报价后的比较分析过程）
3.3.3批量折扣情况下的供应商报价分析（如果你不了解原料供应市场的行情，、又没有其他供应商报价供你参考比较时）
3.4影响供应商价格变动的主要因素
3.4.1供需关系（外部环境、政策等）
3.4.2市场季节与采购时机
3.4.3供应商成本的高低
3.4.4规格与品质、交货调剂付款条件
3.5 如何降低采购成本
3.5.1采购品项分类方法：
日常采购品项、杠杆采购品项
瓶颈采购品项、关键采购品项
3.5.2分类品项降本目标---战略
交易简易化---支出管理
风险最小化---改变需求性质
探讨双边优势---寻找与供应商的联合优势
总成本最小化---利用供应商之间的竞争
3.5.3分类品项降本方案16种
整合需求、技术数据分析、招标、询比价、整合运营规划等
3.5.4分类品项降本方法64种（重点讲解+概况介绍）：
基于采购的设计、核心成本分析、跨产品代整合、功能必要性评估、产能协助管理、逆向竞标、标准化、虚拟库存管理、SMI等
以上64种降本方法，共涵盖以下五方面：
› 产品生命周期内的周期阶段降本
› 不同采购品类的品项分类降本
› 不同部门的协同绩效降本
› 基础数据管理与库存专项降本
› 市场情报与供应商管理系统降本
方法64种降本方法，主要包括：
4采购合同中起草过程中，需要注意的成本控制条款
采购与供应管理系统建立，对供应商发展与管理、企业降本增值的作用。
授课老师
武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
