课程简介
改革开放以来，中国经济飞速发展。无论是“一带一路”的倡议，RCEP经贸协定的签署，还是中欧投资协定的达成，都在不断的推动中国企业进一步走向全球化。目前中国企业全球化的特征是：从无到有，从有到大，但大而不强。许多企业也逐渐意识到了这个问题，并积极响应十四五规划中的“对标世界一流管理提升行动”，开始改革学习。华为，作为一家真正全球化的公司，将国外先进的管理制度与中国式的管理制度成功的融合了起来，其成功经验非常值得中国企业学习与借鉴。
本课程先从大环境入手，分析新形势下中国企业的全球化之路。然后以华为为入口，深入剖析华为全球化的五大阶段和十大理念，再从企业文化体系、人才管理体系、研发体系、销售策略、品牌策略、服务体系等多方面解析，分享其成功的经验。最后以中国企业全球化的成功案例、可借鉴的十大模式、全球化战略制定方法论为参考，助力中国企业走出国门，走向世界。
课程特色
实战+落地：本课程是讲师二十年的海外实战经验的精华总结，实战大于理论，实操性强，落地性强。
咨询式培训：通过实际案例分析、头脑风暴等多种形式，激发学员的思考，再以答疑点评等方式，帮助学员不断深入理解，提高实战运用能力。
课程要点
1. 课程时长：0.5-1天（3-6小时）
2. 授课方式：现场讲解+案例解析+互动答疑
3. 课程受众：出海企业的中高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等
课程大纲
第一部分 中国企业全球化趋势
第二部分 华为全球化经验共享
1. 华为全球化的五大阶段
2. 华为全球化的十大理念
3. 华为全球化的成功经验
1) 企业文化体系
2) 管理体系
3) 产品研发体系
4) 人才管理体系
5) 服务体系
6) 销售策略
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第三部分 中国企业全球化成功案例
1. 天合光能全球化案例
2. 比亚迪全球化案例
3. TCL全球化案例
4. 大疆创新全球化案例
5. 模塑科技全球化案例
6. 名创优品全球化案例
第四部分 中国企业该如何全球化
1. 中国企业出海失败案例
2. 中国企业全球化的五大阶段与挑战
3. 中国企业全球化可借鉴的十大模式
4. 中国企业全球化战略制定
课程收益
1. 帮助企业管理者更深层次的理解国家相关政策，重新审视全球化趋势，重新定义对企业全球化战略；
2. 帮助企业管理者深入了解华为的全球化经验与教训，更好地制定企业全球化 战略与具体措施。
