课程目标
了解华为战略解码
有效分解并督促任务目标达成
课堂实践学习
总时长：2天
调研辅导：2小时
授课时长： 12小时
通过本次培训您能得到的：
1、 华为战略解码的优秀实践；
2、 如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成；
3、 现场输出公司平衡记分卡地图；
4、 现场输出平衡计分卡指标；
5、 讨论指标落地的障碍和实现方法；
6、 附送战略落地PBC模板。
课程大纲
第一章 理解战略解码（1.5小时）
1、为什么要进行战略解码
2、如何使用BSC进行战略解码
3、BSC的内涵和成功实践
4、案例录像：隆中对如何进行战略解码
第二章 部门责任中心定位（1.5小时）
区分业务部门和支持部门
研讨：
部门牵引的战略目标是什么？
各部门基于公司战略任务下的成功要素是什么？
第三章战略解码地图现场实战演练和发表
第一站：财务层面的战略澄清（1小时）
第二站：客户层面的战略澄清（1小时）
第三站：内部流程的战略澄清（1小时）
第四站：学习与发展的战略澄清（1小时）
第五站：审视战略地图（1小时）
第四章 战略解码指标确立
1、研讨：确定部门衡量指标；（2小时）
2、研讨：确立部门责任分解矩阵；（0.5小时）
3、研讨：指标实现的障碍有哪些？如何克服的措施？（1.5小时）
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
