【课程背景】
金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡 40 年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界 500 强高管领导力通用课 ，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么 ，没有重点 ，思路混乱
向领导汇报时 ，领导老是不耐烦 ，总让我捡主要的说
写的文案 ，客户说看不懂、不愿意看
在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出 ，逻辑思路清晰？ 怎样搭建框架结构、组织语言顺序？
如何逻辑清晰地思考 ，提高逻辑思维能力？
如何用最短的时间讲清观点 ，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？
通过课程学习，能有效的帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化思考习惯，轻 松构建思维逻辑 ，掌握金字塔原理应用于思考、写作、表达、沟通、演示汇报中的方法。
【课程收益】
知识学习：理解并掌握金字塔原理的核心内容、思考逻辑、应用范围；
能力提升：掌握用金字塔原理快速构建思维的方法 ，训练提升逻辑思维能力；
技能应用：将金字塔原理运用于思考、表达、写作、沟通、演示汇报等工作中。
【课程特色】
案例教学，互动性强、课堂氛围轻松，在实战练习中学习金字塔原理，掌握快速构建思维的方法；
实用性强 ，聚焦工作中的应用场景 ，学习之后立马就能使用、效果立竿见影。
【课程对象】企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
【课程时间】 1 天 ( 6 小时/天) 。
【课程大纲】
一、课程导入：为什么要用金字塔结构
【案例：这样的汇报，你满意吗？】
二、金字塔结构的四个原则
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
MECE 规则：相互独立、完全穷尽
【案例：如此分析和整理，是否独立、相互穷尽？】
【练习：用 MECE 原则进行增加、删减、合并、分解】
4. 逻辑递进
三、怎样将想法组织成金字塔结构
1. 自上而下表达：结论先行
2. 自下而上思考：总结概括
3. 运用金字塔结构的效果
【情景演练：向上进行工作汇报】
4. 金字塔内部的结构 纵向关系 横向关系 序言的结构
四、在沟通、写作、表达中的应用
1. 操作步骤
Step1 ：用金字塔绘制思维导图列举要点
Step2 ：报告序言写作技巧及案例
Step3 ：信息筛选&分类：对上下层级关系进行要点组织
Step4 ：分组内思想要点组织方法
Step5 ：思想要点的表达形式
2. 对结构化进行自检的四个原则 目标明确
内容完整
观点突出
言之有据
【学员练习：绘制我的工作汇报】
3. 注意事项
写作与 PPT 汇报的语言细节差异
【案例：word 工作汇报与 PPT 汇报对比】
五、工作汇报及呈现
1. 演讲&汇报内容确定
明确汇报的“目的”
PPT永远是为听者服务
2. 两个常见的场景注意事项
场景 ( 1) ：给老板汇报工作
场景 ( 2) ：竞聘演讲
【学员练习：汇报模拟演练】
3. 汇报的注意事项
4. 克服汇报紧张的小办法
六、课程答疑及总结
授课老师
朱立 组织/人才/文化实战专家
常驻地：烟台
邀请老师授课：13439064501 陈助理
