【课程背景】
2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。
组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，如果不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能力，不仅关注组织的设计，还要通过组织变革，优化岗位配置，集中优势兵力去实现组织发展目标。
HR在带领组织提升组织效能与岗位配置工作中，存在以下痛点和困惑：
1. 公司各级员工对组织目标缺乏了解，对组织效能目标缺乏理解和认同；
2. 业务负责人不关心组织效能提升，组织效能提升变成了人力资源部门的事情；
3. 缺乏组织效能、人岗匹配的流程牵引和工具支撑，停留在口头上，得不到贯穿落地
4. 不了解业务需求，缺少人才队伍结构、数量和质量盘点的方法，无法及时满足当下及未来业务的需求
【课程收益】
1、 学会应用组织全面诊断工具箱，借助问题清单对组织做快速扫描；
2、 掌握组织结构设计方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布对战略目标实现的价值；
3、 掌握推动组织变革的方法，借助案例分析，理解组织结构优化的路径和趋势；
4、 学会人才需求和供应预测的方法，学会定岗定编定员，持续提升人效；
5、 学会借助组织效能指标和看板，持续运营组织效能提升计划，使得人岗配置最优平衡。
【课程对象】
业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监
【课程时长】
1-2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续提升组织效能，促进人岗适配的管理系统
2. 有针对性，聚焦组织效能提升和岗位配置，提供系列解决方案
3. 提供功能丰富的工具包，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富，通过案例分析、小组讨论、现场演练，引导深度探讨，落地运用
【课程大纲】
第一单元 组织驱动商业成功
1. BANI时代
2. 当前面临的环境与业务的三大挑战
3. 组织驱动商业成功的底层逻辑
4. 组织能力与组织效能的内核
5. 组织效能提升路径
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
小组讨论：你所在组织面临的人才困境？
第二单元 组织诊断，让组织与业务适配
1. 战略澄清
2. 文化匹配
3. 组织结构
4. 流程优化
5. 人才管理
6. 机制适配
案例分析：某控股集团公司组织诊断报告分析
第三单元 设计组织架构，优化排兵布阵
1. 战略目标绩效分析
2. 业务价值链分析
3. 战略与核心能力分析
4. 组织架构图、部门设置与职责制定
▪ 有效组织架构样例展示与剖析
▪ 无效的组织架构设计展示与剖析
5. 管理规则匹配：流程设计、权限设计与协同机制
6. 组织设计三大支撑平台规划
▪ 职族职等体系设计
▪ 岗位设计与编制管理
▪ 工作分析与职位描述
案例分析：A公司组织架构的设计
第四单元 推动组织变革，提升组织效能
1. 组织变革的五大原因和征兆
2. 组织结构问题诊断
3. 组织结构形式及变化趋势
▪ 纵向结构向横向结构转变
▪ 层次结构向内部市场结构转变
▪ 实体结构向虚拟结构转变
4. 组织结构优化与组织变革路径
▪ 组织变革案例研讨和分享
▪ 重点业务差异化组织架构设计
▪ 建立母子公司管控体系
案例分析：A公司组织架构的重塑优化
案例分析：海尔的“人单合一”模式
第五单元 人力资源需求预测与供给分析，聚焦价值贡献
1. 人力资源需求分析
▪ 经营目标SWOT分析
▪ 定义人力资源战略和组织发展
▪ 改善人员配置机会
▪ 人员需求分析（数量、质量、结构）
▪ 未来人才可获得性分析
▪ 未来人才需求和计划
2. 人力资源供给分析
▪ 人力资源盘点（质量分析、数量分析、结构分析）
▪ 外部供给预测
▪ 内部供给预测
▪ 做出供给预测分析
3. 人力资源存量分析
▪ 组织结构分析
▪ 人力资源数量分析
▪ 工作分析
▪ 岗位配置分析
▪ 冗员分析
4. 编制管理
▪ 定编制
▪ 工作饱和度分析
▪ 冗员处理
案例：M公司人才需求供应分析
案例：微软人力资本分析四步法
第六单元 用好组织效能看板，人岗适配最优化
1. 组织效能目标设定
2. 编制预算规划与跟进计划
3. 关键指标矩阵
▪ 人工成本
▪ 人均效能
▪ 元均产出
4. 效能分级管理进度看板
5. 月度组织效能报告分析
6. 巡检机制的运营推进
7. 经营班子委员会
▪ 核心管理团队的持续进化是组织进化的源动力
案例分析：A集团公司组织效能运营管理分析
第七单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
授课老师
蒋丽华 曾任旭辉人力资源资深总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
