拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长
课程简介：
摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。
课程对象：经营管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
1、 成本管控的基本原则
▪ 企业价值创造公式
▪ 成本管理的层面与框架
▪ 成本管理的主要思路和方法
▪ 精益与作业成本ABC
▪ 为什么成本降不下来？
案例：玉子屋的商业模式
▪ 合理的成本结构
讨论：好成本与坏成本
2、 成本的战略思维
▪ 成本的变动性
▪ 沉没成本
▪ 机会成本
▪ 边际成本
▪ 从成本到价值
▪ 降低成本的八大根本理念
3、 实现三大费用零增长
▪ 管理费用低的弊端
▪ 管理费用六问
▪ 费用超高的六大原因
▪ 改变传统的预算观念
▪ 正确的财务思维管控财务费用
讨论：财务杠杆的利弊
怎么让杠杆发挥最大效用？
▪ 市场费用管控要点
4、 几类成本管控
▪ 采购成本管控
▪ 物料成本管控
▪ 质量成本管控
▪ 人工成本管控
5、 新时期人力成本管控
讨论：精兵简政的顺序
▪ 人才浪费
▪ 人力成本构成
▪ 集约化用人
▪ 招聘成本管控
▪ 培训费用管控
▪ 薪酬管控
▪ 合理裁人
授课老师
史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
