课程简介：
新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。
课程对象：中高层管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
一、 运营管理的创新与变革
1、运营管理的背景
2、经营环境变化的要求
讨论：互联网对企业运营的影响
3、企业自身发展的要求
4、积极拥抱变革
5、变革障碍与应对
二、管理理念的深层变革
1、传统管理理念的失败
2、传统管理失败的原因
3、重新审视组织和人性
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的管理
三、设计思维规划愿景
1、站在未来看现在
ü 经营者的三个层次
ü 关于未来的五个重要问题
ü 面向未来打造核心能力
ü 事业取舍的三问
ü 卓越企业的类型
2、重新确立公司愿景
ü 愿景、使命、价值观的重要性
ü 反思愿景、使命和价值观
ü 让愿景、使命、价值观落地
ü 确立并分解战略目标
四、 战略思维重塑价值链
1、避免无价值增长
2、 以客户为中心的运营
3、 价值增长方向与具体途径
4、 重塑企业的运营价值链
ü 企业价值链
ü 利润产生与流失
ü 相对利润的本质
ü 三种基本战略和价值创造方式
ü 占领经营制高点
ü 价值链的消解与重组
5、 战略成本管控
五、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、开放性生态组织建设
6、长寿公司的特征
六、系统思维夯实基础
1、走出思维的八大误区
2、经营管理者的系统思维
3、优秀的经营者是“造钟人”
3、重新定义组织能力和资源
4、高效运管系统的建设
5、保持战略、组织、运营系统一致
6、经营管理的四句金言
授课老师
史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
