授课老师: 史俊慧
常驻地: 杭州

课程简介:

新的环境,新的问题需要新的管理理念,沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果;及时更新管理理念,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的管理哲学,给出打开思维和科学管理的实用方法和途径,能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场,深获学员喜欢和高度好评! 

课程对象:管理人员

课程时长:1

课程大纲:

1、传统管理理念的失败

▪ 传统管理理念的特征

讨论:专业化还是全能化?

      怎么解决部门和专业冲突?

▪ 传统管理理念适用的场景

▪ 传统管理理念的六大弊端

▪ 管理的终结与再生

2、在工作场所发现“人”

专题:蓝血十杰对管理的影响

现代人本管理“三剑客”

日式管理对美式管理的冲击

3、重新审视人性

讨论:人是理性的吗?

      人性善还是恶?

      为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理?

4、基于人性的领导和管理实践

▪ 把员工当作“成人”来对待

专题:管人的三个关键词

▪ 包容,抑恶扬善

讨论:能不能相信、依赖人?

▪ 正确有效的激励

讨论:“奖勤罚懒”究竟有没有效果?

▪ “共情”管理

讨论:和下属要不要保持距离感?

▪ 通过情绪、意义和价值来管理

讨论:为什么光靠制度管不好企业?

▪ 管理和领导的综合、平衡

技能:领导要学会讲故事

▪ 组织转型:从机械组织转变为生态组织

5、总结:百年管理的演化与最终走向

专题:移动互联时代的有效管理实践

授课老师

史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业盈利与持续增长》 《企业管理创新与变革》 《战略与商业模式创新》《管理者思维创新与实践》 《领导情商与智慧》 《领导力的十二项修炼》 《知人善任的领导艺术》 《中层管理困境突破与能力提升》 《系统提升执行力和效能》《绩效管理新思维与实践》 《企业精细化管理》 《企业人力成本管控》 《高效招聘与面试》《向上管理-和领导协作的艺术》 《走出思维的误区-防套路,少犯错》 《工作中的沟通与人际关系》 《问题分析与科学决策》 《时间管理与高效工作》

史俊慧老师的课程大纲

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