课程简介：
讲解企业外部实现业务增长、突破，内部打破部门、专业区隔，消除“烟囱效应”，对流程进行优化，对成本和质量进行有效管控的途径和具体方法，帮助企业实现精益经营，获得价值增长。
课程对象：管理人员
课程时长：一天
课程大纲：
一、战略引导的增长
▪ 经营的整合视角
▪ 战略的两个错误方向
▪ 中国企业“七字通病”
▪ 市场细分与客户选择
▪ 业务增长的方向与途径
讨论：多元化还是专业化？
▪ 战略收缩
专题：增长方式利弊比较
▪ 重塑企业的运营价值链
二、优化系统与流程再造
▪ 限制企业做大的两大原因
▪ 传统组织的特征和弊端
讨论：怎么破除“烟囱效应”？
▪ 组织再造的原则与趋势
▪ 流程再造运动的得与失
专题：流程优化的要点
▪ 市场化网络组织的构造
案例：海尔、华为、京东、海底捞组织变革
▪ 提升组织效能
三、成本管控
案例：日本人消除浪费
▪ 从客户价值要素看浪费
理解：蓝海战略与德鲁克的名言
▪ 创造有利的成本结构
案例：玉子屋的成本结构分析
▪ 成本管理的四个基点
▪ 管控管理费用
讨论：怎样实现管理费用零增长？
▪ 人工成本管控
▪ 材料成本管控
专题：从低价采购到低价供应
▪ 精益化与生产浪费消除
四、质量管控
▪ 全面质量管理
专题：戴明十四点
▪ 从系统入手
▪ 不良品的根源
▪ 有效管理不良品
▪ 质量管理的十六个要点
授课老师
史俊慧 北大纵横咨询集团高级合伙
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
